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项目与运行的区别
简要比较
项目和
运作的差异点(至少答到5点)
答:
【答案】:
项目是一次性的,日常运作是重复进行的;项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的
;项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线形管理;项目存在大量的变更,而日常运作基本保持持续的连贯性。项目是临时性的和独特的,而运作是具有连续性和重复性的。项目的目...
什么是
项目
?什么是运营?之间
有什么
联系?
答:
项目和运营的主要区别在于:运营是连续性和重复性的,而项目则是临时性的和独特性的
。需要注意的是,项目中有些过程也具有重复的特性,但此处过程的重复特性是从属于项目的,不同于日复一日的重复性日常工作。项目的目标与运营的目标有根本区别:一个项目的目标是要达到这一目标从而结束项目;很多时候,...
项目和
运营
的区别
?
答:
项目和运营的不同之处在于是否具有临时性和唯一性的特点
。虽然项目和运营都有目标,但项目在目标达成后便会结束,而运营在实现当前一系列目标后,还会继续实现一组新的目标;一个项目需要运营,如建造泰姬陵是项目,而建造完成后每天对参观者的展示就是运营。结合项目和运营的共同和不同之处,简单举一个例子...
项目
管理和一般运营管理相比有哪些
不同
,为什么会有这些不同?_百度知 ...
答:
项目和运营的主要区别在于:运营是具有连续性和重复性的,而项目则是临时性的 和独特的
。值得关注的是,项目中有些过程也具有重复的特性,但此处过程的重复特性 是从属于项目的,不同于日复一日的重复性日常工作。项目目标与运营的目标有根本区别。一个项目的目标是要达到这一目标从而结束项 目;相反...
项目
管理与运营管理的主要
区别
答:
1、管理的对象不同
。项目管理的对象是一次性、独特性的项目,管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制;2、管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法,日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法...
简述
项目
管理与日常运营管理
的区别
。
答:
日常运营管理的根本目标是项目能正常地
运行
。5.二者管理内容
不同
。项目管理包括项目质量、范围、时间、成本、采购、沟通、人力资源等方面的管理;日常运营管理包括计划、组织、领导、控制等方面的管理。6.二者管理周期不同。项目管理必须贯穿一个项目从生到死的全生命周期;日常运营管理只是
项目的
运营期。
项目
管理与一般运营管理
有什么不同
答:
1、管理的对象不同
。项目管理的对象是一次性、独特性的项目,管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。2、管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法,日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法...
项目的
一般概念?
答:
“没有完全一样的
项目
” 也就 “没有完全相同的产品或服务”,就是说预期的“产品或服务”在项目完成之前是不可见的, 这与普通的产品交易非常
不同
。 普通商品交易在买卖前产品可以看得见. 摸得着, 合适就买, 不合适就算了。但如果交付成果在买卖前看不见. 双方对耍提供什么没能定义清麓或达成...
施工
和
运营
有什么区别
呢?
答:
以确保设施的正常
运行
,并实现其预期的效益和利益。运营期的长度可以是数年甚至几十年,具体取决于
项目的
性质和用途。简而言之,施工期是指工程项目或设施建设的建造阶段,而运营期则是指工程项目或设施完成后的正常运行和使用阶段。它们代表了工程项目或设施建设中
不同
的时间段和工作状态。
运营管理
和项目
管理是怎么回事?哪个好做点?哪个更有前景?
答:
(1)
管理的对象不同
。项目管理的对象是一次性、独特性的项目,管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。(2)管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法,日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理...
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