项目和运营的区别？

Question

如题所述

Answer 1

一个组织为了实现其目标要执行若干活动,这些活动有些是支持项目的,有些是支持运营的。这里的运营指一系列不能作为项目的任务,即运营是执行持续任务的功能,它既不能产生独特(唯一)的产品,又没有明确的开始点和结束点。例如,开发设计网站系统是一个项目,但网站投人使用后,对其进行维护和运行就是运营。
项目和运营具有如下共同点:
(1)需要包括人力资源在内的资源。
(2)严格地受资源限制。
(3)要被管理,即需要进行计划、执行和控制
(4)有明确的目标。
项目和运营的不同之处在于是否具有临时性和唯一性的特点。虽然项目和运营都有目标,但项目在目标达成后便会结束,而运营在实现当前一系列目标后,还会继续实现一组新的目标;一个项目需要运营,如建造泰姬陵是项目,而建造完成后每天对参观者的展示就是运营。结合项目和运营的共同和不同之处,简单举一个例子区分两者:微信搭建平台供给开发者创建的公众号,其中“优化算法交流地”公众号是为方便计算机初学者通过分享者自制的优化算法和MATLAB代码来更加高效地掌握算法。公众号创建过程包括前期的开发和后期的维护和运行,无论是前期还是后期都需要包括人力资源在内的各种资源,并受其资源限制,需要进行计划、执行、控制,且有明确的任务。但不同之处在于前期开发会产生唯一的产品,存在明确的开始点和结束点,而后期需要持续性工作以解决用户使用公众号时存在的各种问题。故公众号的开发是一种项目,而公众号在微信平台使用后的维护和运行是一种运营。两者之间既有相同之处也存在不同之处。

Answer 2

项目管理与运营管理的区别：
(1)管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。
(2)管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。
(3)管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。
二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。
二者存在差异的原因：项目管理与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。
运营管理关注产品的持续生产和(或)服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入(如材料、零件、能源和劳力)转变为输出(如产品、商品和(或)服务)的过程。

Answer 3

“因为运营和项目最大的不同是，凡是项目都是临时性的工作，运营是重复的工作，项目是创造性的工作，运营是持续性的工作。这些运营例子中，都有代表性的重复的词汇，每天，定期，周一至周五，而项目往往是进行一次，组织一次，设计新流程等等。设计流程是项目，那么维持流程运转才是运营。项目往往都是从 0 到 1 的过程，那运营就是从 1 到 100 的过程，换句话说，项目往往承担着从无到有，而运营负责从有到有很多。