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项目和运营的不同之处
简述
项目与
日常
运营的区别
。
答:
项目与日常运营最主要的不同之处包括以下几个方面:(1)工作性质与内容的不同
;(2)工作环境与方式的不同;(3)组织与管理上的不同 。
项目和运营的区别
?
答:
项目和运营的不同之处在于是否具有临时性和唯一性的特点
。虽然项目和运营都有目标,但
项目在目标达成后便会结束
,而运营在实现当前一系列目标后,还会继续实现一组新的目标;一个项目需要运营,如建造泰姬陵是项目,而建造完成后每天对参观者的展示就是运营。结合项目和运营的共同和不同之处,简单举一个例子...
项目
管理
与运营
管理的主要
区别
答:
1、管理的对象不同
。项目管理的对象是一次性、独特性的项目,管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制;2、管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法,日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法...
项目
管理和一般
运营
管理相比有哪些
不同
,为什么会有这些不同?
答:
项目和运营的主要区别在于:运营是具有连续性和重复性的,而项目则是临时性的 和独特的
。值得关注的是,项目中有些过程也具有重复的特性,但此处过程的重复特性 是从属于项目的,不同于日复一日的重复性日常工作。项目目标与运营的目标有根本区别。一个项目的目标是要达到这一目标从而结束项 目;相反...
简述
项目
管理与日常
运营
管理
的区别
。
答:
【答案】:二者区别主要体现在:1.二者管理对象不同
。项目管理对象是一次性、独特性的项目活动;日常运营管理的对象是重复性、经常性的日常运营活动。2. 二者管理原理不同。项目管理是基于活动和过程的管理;日常运营管理是基于分工和职能的管理。3. 二者管理方法不同。项目管理的方法以集成管理和风险管理为...
什么是
项目
?什么是
运营
?之间
有什么
联系?
答:
项目和运营的
主要
区别
在于:运营是连续性和重复性的,而项目则是临时性的和独特性的。需要注意的是,项目中有些过程也具有重复的特性,但此处过程的重复特性是从属于项目的,
不同
于日复一日的重复性日常工作。项目的目标与运营的目标有根本区别:一个项目的目标是要达到这一目标从而结束项目;很多时候,...
...人力资源管理
与
日常
运营
人力资源管理
的不同之处
。“
答:
两者有以下
不同
:1、目的不同。前者是为了
项目的
正常运行,而后者是保证公司正常有效
运营
;2、侧重点不同。项目的要求是偏个性化、短期效益化,而后者侧重日常化、执行战略并长期效益化。当然,两个也有相同的地方。若公司实行事业部(项目)制的架构形式的话,基本前者就是后者的缩小版。至于人力资源项目...
项目
管理与一般
运营
管理
有什么不同
答:
1、管理的对象不同
。项目管理的对象是一次性、独特性的项目,管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。2、管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法,日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法...
日常
运营与项目的区别
答:
项目与
日常运作的关系:组织执行工作以完成一系列的目标。工作通常可划分为项目或运作,尽管这两者有时是相互重叠的,运作与项目有许多共同特征,如:1、 需要由人来完成 2、 受制于有限的资源 3、 需要进行计划、执行和控制等。
项目和
运作的主要
区别
在于:项目是临时性的和独特的,而运作是具有连续性...
项目管理课程里的
项目与
运作
的区别
是什么?
答:
前不久参加了个
项目
管理的课程,有讲道项目管理PM
与运营
管理OM
的区别
,可以从项目的性质区分。项目的四个性质:1、时间性。有具体的开始和结束时间。2、目标性。严格定义了最终目标。3、一次性。4、风险性。只要有一个条件不满足就不能称为项目。例如项目:兴建水库,开发新软件,计划出国做商务旅行。...
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