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项目标价分离是什么意思
标价分离什么意思
答:
标价分离是按照一定方法将中标价(合同价)与标准成本实现分离的过程
。标价分离有利于实现企业内部市场化管理,便于工程项目成本控制和绩效考核。
什么是标价分离
?
答:
标价分离就是按照一定方法将中标价(合同价)与标准成本实现分离的过程
。
标价分离是工程造价管理的重要环节
,施工企业须明确其实施的依据和测算成本的组成明细,明确各类成本的计算方法,才能有效的实施。“标”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程价款。“价”是指在既定的...
工程
项目
管理中的
标价分离是什么意思
答:
“标价分离”工作的开展,
即通过对中标预算的深化、细化,结合施工当地人材机市场价格和企业自身管理水平,编制施工预算,确定目标成本
,作为项目责任成本控制的依据,在施工过程中,对实际发生的量与价进行控制,有效降低施工成本,确保企业盈利最大化。建设集团规划发展部在标价分离调研会中提出“标价分离工作...
投标的时候
标价分离是什么意思
?
答:
标价分离”就是中(议)标价(标)或合同价与项目责任成本(价)的分开
。“标”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程价款。“价”是指在既定的施工环境和市场条件下,根据企业现有的生产力水平、管理特点,按企业费用支出标准计算,项目经理部为完成工程合同义务而支出的各...
标价分离
调整时间
答:
标价分离调整时间是指在项目招投标过程中,
根据一定的方法将中标价(合同价)与标准成本进行分离,并对分离后的价格进行调整的时间点
。
标价分离是工程造价管理的重要环节
,施工企业须明确其实施的依据和测算成本的组成明细,明确各类成本的计算方法,才能有效的实施,标价分离调整的具体时间节点需要根据项目实际...
如何合理调配人,才,机,优化施工组织设计
答:
标价分离
”工作的开展,即通过对中标预算的深化、细化,结合施工当地人材机市场价格和企业自身管理水平,编制施工预算,确定
目标
成本,作为
项目
责任成本控制的依据,在施工过程中,对实际发生的量与价进行控制,有效降低施工成本,确保企业盈利最大化。建设集团规划发展部在标价分离调研会中提出“标价分离工作的...
什么是项目
管理的新观点新体系
答:
三位一体指的是“过程精品、
标价分离
、CI形象”的一体化管理。是以
项目
为中心的质量、工期、成本、现场文明施工的全面要求,是提升项目经营质量的内在需要。“三位一体”源于于西方项目管理学派对建筑产品的三个约束条件,即“工期、质量、成本”,根据中国施工企业的经营特点,把它转换成“标价分离、过程...
产品设计如何成本优化
答:
经过综合平衡,防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。 2、监督成本的形成。这就是根据控制标准,对成本形成的各个
项目
,经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况,而且要检查和监督影响指标的各项条件,如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。
如何加强公司
项目
财务管理,创造良好的财务环境
答:
我认为
项目
前期的财务工作应该围绕整个项目的
标价分离
、
目标
控制成本的计算开展,细化控制成本的人、料、机、管理费用,为工程施工中成本计算、比较、执行情况分析提供依据,同时给公司考核项目控制成本、利润目标执行情况提供信息平台。项目运作的好与坏,前期就应该有很好的准备工作,工程部门在投标开始时就有...
建筑工地
项目
经理岗位职责
答:
对
项目
进度、成本和质量进行实时监控,及时调整项目计划,以应对不可预见的问题。协调项目团队与各个利益相关者之间的关系,确保信息畅通,沟通顺畅。质量控制与安全管理:确保项目符合质量标准,监督施工过程中的质量控制措施。负责项目的安全管理,确保施工现场的安全措施得到有效执行。定期组织安全检查和培训,...
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