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项目经理承包制的弊端
建筑工程内部
承包制
有哪些优缺点?
答:
建设工程内部承包制的风险隐患,
实际上是一种企业自身管理上的漏洞
。对于大多建筑施工企业而言,目前在对内部承包人的资质审核、内部承包合同的条款制定、内部承包项目的日常监管等方面都缺乏相应有效的管理手段。因此,想要应对建设工程内部承包制的风险隐患,也要从这些方面着手。内部承包人资质审核 内部承包人...
施工企业
项目
化管理及其不足?
答:
在建设行业中,推行承包制会让人们产生“以包代管”和“以奖代管”的冲动,
其主要弊端是使项目的建设脱离了整个企业的支持
,各个项目自行其是,也使得企业在信息和知识的共享方面、经验的积累方面难以为继。所以,必须从全企业角度来统筹规划全企业内的所有事务,从全企业的角度来发展和管理项目已达到规模...
如何看待公司推行
承包制
?
答:
承包制相对于公有制,我认为指的是个人劳动力的所有形式。承包制,劳动力属私有。公有制,生产资料公有,劳动力公有。
所以容易滋生“好吃懒做”
。在劳动回报方面会有诸多不公平。承包制,劳动者会将投入产出比例发挥到极致,而且会为提高劳动效率而进行科研投入,有利于生产力升级。
项目经理承包制
合法吗
答:
合法。项目经理属于单位工作人员,这不是转包,公司还是要承担全部责任
。根据《中华人民共和国民法典》 第七百九十一条 发包人可以与总承包人订立建设工程合同,也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包...
一个工地的
项目经理
权力有多大?他们的工作是否轻松?
答:
工地的
项目经理
可以随便决定这个工地什么时候开始建设,什么时候结束又,该用怎么样的材料,他们的工作也不轻松,每天都很忙,要写很多文字。
有种组织制度,企业有项目组,每个项目组有
项目经理
负责,员工来自各个...
答:
实施
项目经理
负责制主要在于明确了责任主体,缩短了项目管理上的指挥层次和空间,对工程的安全、质量、进度、费用等关键部位控制更为具体,有助于各种关系的整合、协调。 推荐阅读一季度,共有39家具有VC/PE背景的中国企业在境内外市场上市,...国际板有望年内推出股指期货明日上市六大猜想国务院:坚决遏制房价过快上涨留意...
建筑工程里面,企业内部
承包
是什么意思? 是否违法呢?
答:
作为一种内部经营方式,内部
承包
合同实际上是为明确公司与员工权利义务关系而进行的分工,而这种分工并不为法律和行政法规所禁止。由于内部承包从一定程度上能够解决企业所有权与经营权相分离,责、权、利相统一的问题,达到提高企业职工积极性、主动性。
土建施工中的
项目经理
负责制和
承包制
区别?
答:
项目经理
负责
制的
话是不能管理工程财务的,工程款之类的要由公司收支管理,公司还要留管理费
建设工程内部
承包
本质属性?
答:
(2)承包合同的对外属性就目前来看,内部承包合同的承包人大部分是公司项目经理实行承包责任制,成立项目部或者分公司独立工程项目事务,
项目经理承包
责任制前提下,第一个问题对外签定的合同引起的法律后果是施工企业承担责任还是项目经理个人承担责任?弄请这个问题前,笔者认为,有必要对项目经理的性质有所认识。一是《建设...
浅论工程质量事故的预防?
答:
实行承包经营责任制,必须重点突出质量责任制。建立以
项目经理
为首的质量保证网络,负责日常施工作业面的监督,同时自觉地接受有关部门的质量监督,一旦发现质量问题,应立即进行整改并加以总结。近年来企业的
项目承包
责任制已全面推行,实践证明,企业实行
承包制的
成败,很大程度上取决于项目经理、工程技术人员...
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