如何看待公司推行承包制？

Question

如题所述

Answer 1

承包制相对于公有制，我认为指的是个人劳动力的所有形式。承包制，劳动力属私有。公有制，生产资料公有，劳动力公有。所以容易滋生“好吃懒做”。在劳动回报方面会有诸多不公平。承包制，劳动者会将投入产出比例发挥到极致，而且会为提高劳动效率而进行科研投入，有利于生产力升级。

Answer 2

也许老板是个多变的人，也许是为管理苦恼。内部承包有内部承包的好处，它只是一种管理手段，是管理的一部分。承包不代表连管理也承包了。其实这样的话，应该能帮助发现你所说的那些可有可无的工作，筛理之后可以进行融合、剔除等等。后勤工作有一些是无法量化的，所以也要看公司整体的需要，如果公司需要，或者公司的客户需要，那么在内部承包的时候要求主营部门必须购买哪些服务，但是可以对服务作出评价，以考量后勤部门的服务效率、态度、结果等。因为毕竟是内部承包，是一种公司内的市场结算，并不完全向开放市场那样残酷淘汰。采取这样方法的目的是好的，提效、提升服务质量、各个部门创新开源节流。只是要把标准设定好。

Answer 3

企业只需要规定时间，产量，质量，放手让员工做就行了，企业没有管理成本，而且员工积极性会高涨，参考家庭联产承包责任制。但是实际来看，运用股权激励制度就可以达到这一效果，何必承包呢。

Answer 4

任何的一件事情都是有好处有坏处的，对于承包责任只而言也是这样的，有些的公司也是有这样的措施的，好处是可以提升项目经理的责任心，并激发项目经理的管理、业务等方面潜能；坏处是不依据项目经理综合能力无差别地要求独立、施压，最终反而会使部分团队工作质量下降，并且在办公室政治的环境下，项目经理与公司协商运营成本支持的难度可能会加大。

Answer 5

项目负责制，远大搞了几年。效果如何，从远大的没落就知道如何。这种制度的初衷就是公司为了降低成本和风险，把工程外包给私人，只收取管理费。看起来公司稳赚不赔，可大家都是搞工程的，偷工减料的本事一说一大堆。工程最后的质量还是要公司负责，到最后影响的还是公司的声誉。赚钱多少就看项目承包人的胆量和处事能力了。