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预算管理
预算管理
概述
答:
全面
预算管理
的模式很多,有的模式以销售为核心、有的以现金流量为核心、有的以成本为核心、有的以利润为核心,还有新近出现的以EVA为中心的预算管理模式和基于战略地图的预算管理模式等。 如何选择预算管理模式,是每个企业在实施预算控制时面对的最大问题。一般普遍认为没有所谓的最优模式,每个企业应根据企业的具体情况...
预算管理
的方法有哪些
答:
预算管理
部门在进行预算调整时,所要遵循的法律程序与预算编制程序基本相同。在预算执行中,因上级 *** 返还或者给予补助而引起的预算收支变化,不属于预算调整。接受返还或者补助款项的县级以上地方各级 *** 应当向本级人民代表大会常务委员会报告有关情况;接受返还或者补助款项的乡、民族乡、镇 *** 应当向本级人民代表...
何谓
预算管理
企业进行预算管理一般应遵循哪些基本原则
答:
企业进行
预算管理
时,通常应遵循以下基本原则:1. 战略导向原则:预算管理应围绕企业的长期发展战略和规划进行,确保预算目标与企业战略目标一致。2. 全面性原则:预算管理应涵盖企业所有的经济活动,包括经营、投资、财务等各个方面。3. 平衡原则:预算管理应平衡长期和短期目标、整体和局部利益、收入和支出...
什么是全面
预算管理
答:
全面
预算管理
则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。 预算管理不等于预测,预测是一种事先的估计,它可以是口头形式,也可以是书面形式,并且程序化不明显,而预算是根据预测所制定的几种方案,并从这几种方案中选择出一种最好的方案,必须是程序化的和书面形式的;预算是对预测的一种反映,是对...
试述全面
预算管理
?
答:
全面
预算管理
作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。20世纪20年代,为了适应产品多样化、多分部的组织结构的大型公司管理需要,通过预算管理实现“分散权责、集中监督(控制)”的体制,这一方法在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司应用之后,很快就成了大型工商企业的标准作业...
预算管理
的原则有哪些?
答:
全面
预算管理
的基本原则:(1) 坚持战略性。通过全面预算管理,有效落实公司发展战略和规划,促 进资源优化配置,提升公司经营效益,推进公司发展方式和电网发展方式转变。(2) 坚持全面性。实现公司预算在业务领域上全面覆盖,在管理层级上全 面贯穿,在管理环节上全面控制,使其成为全员参与、全方位管理、...
预算管理
什么是预算管理
答:
关于
预算管理
,什么是预算管理这个很多人还不知道,今天来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!1、您好,预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。2、它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量,反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。3、同时预算还指企业或...
什么是财务
预算管理
答:
财务
预算管理
是企业或机构对未来一定期间内的财务活动和财务成果进行全面的规划和预测。它通过货币或其他计量形式反映出来,是一种系统的管理行为。财务预算管理包括预算编制、预算执行、预算调整、预算考核等多个环节,旨在帮助企业合理利用资源,提高经济效益,实现战略目标。财务预算管理的核心在于预算的编制,...
如何开展全面
预算管理
答:
1、建立全面
预算管理
体系:包括经营预算、投资预算和财务预算三个方面。经营预算是全面预算体系中最基本的预算,是企业日常发生的各项基本活动预算。投资预算反映公司关于固定资产购置、扩建、改造和更新、资本运作的可行性研究情况。2、完善全面预算管理流程:包括明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、...
企业如何实施全面
预算管理
?
答:
1、首先确立全面
预算管理
的重要地位 企业最高管理者要认识到预算管理的重要性,亲自参与组织和指挥,在企业中全额、全员、全过程、全方位的展开,营造一个有利于预算管理的环境。各部门要密切配合,分清各种经济行为的轻重缓急安排经营活动,按权限进行预算的授权、审批、执行。2、确定科学可行的预算目标 企...
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