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领导的方式
领导生命周期理论的
领导方式
为哪四个?
答:
领导生命周期理论的四种
领导方式
为:指导型、推销型、参与型、授权型。1、指导型领导:高任务—低关系
领导者
对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系...
简述题11.根据管理方格理论,说明五种典型的
领导方式
答:
1、贫乏管理者,对生产和人的关心程度都很小。2、任务管理者,重点抓生产任务(重点放在工作上),对人很少关心。
领导
人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。3、俱乐部式管理者,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上...
党的三种
领导方式
是什么
答:
党的三种
领导方式
一、政治领导 政治领导就是政治方向、政治原则、重大决策的领导,集中体现在党的路线、方针、政策的领导。党要发挥政治
领导的
作用,首先必须制定和执行正确的路线、方针、政策。今天,我们党的政治领导的核心内容,就是组织和发动全党、全国人民坚定不移地贯彻执行党的基本路线,为建设中国...
领导方式
有哪三种类型?
答:
1. 专权型领导:在这种领导风格中,
领导者
独自做出所有决策,并指示下属执行。这类领导者通常要求下属无条件服从,并认为决策过程应由领导者单独完成。2. 民主型领导:领导者会鼓励下属参与讨论,共同商议,从而集思广益,并在此基础上做出决策。这种
领导方式
强调上下级之间的合作与一致性。3. 放任型领导...
管理系统理论是怎样对
领导方式
进行分类的?
答:
管理系统理论将
领导方式
分为以下类型:(1)专权命令式。即
领导人
极为专制,对下属缺乏信任,主要用恐吓和惩罚来激励下属,惯于由上而下地下达命令、传递信息,决策权高度集中。(2)温和命令式。即
领导者
允许下属反映意见和提出要求,允许下属一定的决策权但严加控制。(3)协商式。领导者对下属有较高...
“途径——目标”理论认为四种
领导方式
是?
答:
4、成就取向型领导:
领导者
鼓励下属将工作做到尽量高的水平。这种领导者为下属制定的工作标准很高,寻求工作的不断改进。除了对下属期望很高外,成就导向性领导者还非常信任下属有能力制定并完成具有挑战性的目标。在现实中究竟采用哪种
领导方式
,要根据部下特性、环境变量、领导活动结果的不同因素,以权变...
管理学中
领导
方法有哪些
答:
4、“群体参与式”:对下属在一切事务上抱有信心和充分的信任,总是从下属获取设想和意见,并积极地加以采纳;组织群体参与确定目标和评价实现目标的进展;积极从事上下双向沟通;鼓励各级组织作出决策。放任型
领导的
特点:放任型领导的指挥性行为偏低,支持性行为也偏低,这是领导风格,
领导方式
支持少,指导...
领导方式
三种类型
答:
(1)集权式、分权式与均权式。按领导权力的控制和运用方式可以分为集权式、分权式和均权式的
领导方式
。集权式领导方式是一切权力集中于领导集团或个人,偏重于运用集权形式推行工作,而不注意授权。集权式只在特定环境下使用才有效。分权式领导方式是指
领导者
决定目标、政策、任务的方向,对下属完成任务的...
管理方格理论五种
领导方式
是什么?
答:
5、折叠理想式领导 折叠理想式
领导者
对生产和对人都很关心,对工作和对人都很投入,在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来,既能带来生产力和利润的提高,又能使员工得到事业的成就与满足。起源介绍 管理方格理论来源于
领导方式
双因素理论。1945年,俄亥俄州立大学工商研究所的斯托格第尔(...
简述
领导方式
及理论
答:
民主式
领导方式
按照下属及员工的参与程度又可分为三种不同的类型:1、咨询式:
领导者
在做出决策前会征询组织成员的意见,但对于组织成员的意见,他们往往只是作为自己决策的参考,并非一定要接受。2、共识式:这类领导者鼓励组织成员对需要决策的问题加以充分讨论,然后由大家共同做出一个大多数人同意的决策...
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