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领导看不懂下属工作汇报
大多数
领导者不懂得
应该如何听取
下属
的
工作汇报
,哪5点要求,你掌握了没...
视频时间 00:35
领导不明白
你的
工作
,怎么办?
答:
3、保留
工作
痕迹。平实工作注意留存项目数据,以备后用或便于
领导汇报
。而且领导认同你的汇报在于你用事实说话,不然有滥竽充数的人去领导那邀功,领导得浪费多少薪水,浪费得越多真正做事的人就得到的少了。4、端正心态。有时候领导并没有那么多时间听你长篇大论,那么你就不做事了吗?不管领导知不知...
职场中
领导不
理解我的
工作
,该怎么面对领导的打压?
答:
但是自高自大的
下属
,一种认为上司在打压他,一种被打压成反面(走向自卑),这两种情况都不是
领导
所期望的,更愿意看到员工找准定位、脚踏实地。所以,你的领导如果对你不满意,这些都是职场正常现象,也不要担心,不要抱怨,领导也不会因为对你几次不满意,就全盘否定你,以后不提拔你了,所有的成功...
领导不
知道
下级
做什么怎么办呢?
答:
第一,定期汇报。每周抽出时间,向
领导汇报
这周所做的
工作
及进展。不仅能够让领导了解你的工作量,也能及时纠正错误和指导方向。要注重汇报的方式,让汇报内容简单直观,避免使用专业术语,让领导能够轻松理解。第二,争取更多责任。向领导表达自己的愿望,接受更多的责任和挑战。这样不仅能增加自己的工作量...
有些
领导
对
下属工作
的性质,难易,工作量,特点一无所知。如何评价这种领导...
答:
有些
领导
早期接触过各岗位
工作
,印象一直保留不关心现状,自负心理表明自卑心态。有些领导根本一无所知,却表现得事事了然于胸,只会添乱。更有些领导一知半解却事无巨细,困住了
下属
的思路和手脚,显值了其发展,贻害无穷
为什么
领导
听不进
下属
的意见?你知道这个效应可以提高跟领导的沟通效率吗...
答:
加州州立大学进行了一项科学研究,根据不断较为,最后得到的结果是:“来源于
领导
阶层的信息仅有20%-25%为
下属
所知和正确认识,从下高于一切反映的信息不得超过10%,平行沟通的高效率可达到90%之上。”之后,这一份
汇报
总结被高管称之为沟通的“位差效用”。沟通,尽量在一个水准的软件上交流,那样...
每次
汇报工作
时,
上级
对我的汇报都不是很满意,该怎么办呢?
答:
方法二:参考别人的
汇报工作
公司很多员工,总有员工的汇报工作是让
老板
满意的,所以可以参考别人的汇报方式然后汇报自己的,
看上级
是否满意。如果还不满意,那就不是形式的问题,那就属于内容的问题了,这个就需要不断的进行反思了。我当时是因为话术的问题,所以借鉴了别人的话术,慢慢的就好很多了。关于...
给
领导汇报工作
时,需要注意什么?怎么才能让领导刮目相看?
答:
首先要做好准备
工作
,避免紧张等情绪,而且要讲重点内容,避免浪费
领导
的时间;要有一定的逻辑思维,最好的发挥出个人实力,自己实力的提高是能够得到领导的赏识的.
面对
下属
的越级
汇报
,该怎么规范他的思想?
答:
这个时候如果ta知道错了就会接受批评,认真
工作
,如果ta还不知道悔改,那么就可以找
领导
商量一下对策。实在不行只能请ta走了,不能因为一颗老鼠屎搅坏一锅汤。二、侧面点破,遇到一些越级
汇报
的员工,作为领导,我们不要去正面点破ta,可以很委婉的告知自己的
下属
,也就是ta的领导,可以这样说:小张啊...
在员工
汇报工作
时,
领导
注重的是什么方面?为什么?
答:
汇报前要准备充分,调整心态。相信大家都有向
领导汇报
的经历,向领导汇报时还是比较放松,但是在面向
老板汇报
时要面临巨大的心理压力,所以在进行汇报前要调整自己的心态,最重要的就是要自信。而强大的自信就来源于汇报前资料的准备。不能杂乱无章。领导的时间是宝贵的,所以在向其
汇报工作
时应该注意简洁...
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