重要地区多请示报告聪慧的属下擅于在关键处多向领导干部请示报告，征询他的想法和观点。最先，这能表明你充足重视领导干部，坚信领导干部的工作能力。其次，也可以合理防止工作失职的发生。自然，做为属下，我们不能事无大小地汇 报、请示报告，这会领导干部的抵触和厌烦。
此外要牢记的是，区区小事可以在自身的管理权限以内，凭自身的分辨把事儿解决好;针对管理权限以外的事则不必擅作主张，应当立刻向上级领导请示报告，不然，就会有很有可能被上司视作滥用权力。
汇报要把握住关键点：向领导汇报工作中时，要留意下列问题:第一，要营造一种严于律已、不急不躁的个人形象和设计风格;第二，要表现得不骄不躁，用平稳的语调讲话，尽量减少热血沸腾;第三，报告以前，先动手能力拟好报告的主 要具体内容，不可以太简易，也不可太唠叨，关键是说起到想法上。并没有哪一个领导干部喜爱唠叨而又销售业绩很平属下;第四，向领导汇报工作中时，还需要抓准机会，不必挑选领导干部很忙的情况下汇报，由于那时候他 会因为忙碌其它工作中而没有耐心听你的报告，并且还会继续觉得你这个人很反感，不容易选情况下。此外，也不要在领导干部心情不好的过程中去汇报，由于也许会变成“受气包”。
比如一些端茶倒水，取个快递快餐的小事，看着是领导在麻烦你，其实是换种方式和你套近乎，别计较这些小事情，要积极主动的去完成小事情，这样不仅能拉近距离，领导有时候会在会议上发小活动，发布些工作任务，一般第一时间会问问大家谁可以去做这个工作。如若领导没给完成时间，记住，要自己问，或者主动的汇报工作完成进度，这时候领导会觉得你的积极度特别高，今后有要事要务会第一时间想到你。
工作方面要有自觉性：越发岗位高的人，必须解决的事就越大，有时不太可能每一件事都亲自顾及。领导干部一天到晚事务管理忙碌，不太可能考虑周全，尽管选择权在领导干部手上，但领导干部或是期待自身的属下可以让自身放心，可以独当一面地工作中。领导把某种工作中交到你，是对你的信赖，是对你专业能力的毫无疑问。假如碰到无关紧要的事就动向领导请示汇报，上司便会猜疑你的实力了。
在工作上，我们要积极找寻和领导干部沟通交流的机遇，大家必须掌握领导干部，紧随领导干部的脚步，领导干部也必须掌握下属。大家根据与领导干部的了解和沟通交流，可以察觉的不够，可以学习培训领导干部的优点，可以增进与 领导干部的间距。你如果期待领导干部对你有感觉、瞧得起你、赏析你、发觉你的工作能力，那麼就最先要让领导干部看得清你。要让领导干部看见你，积极积极主动多汇报是比较好的方式。