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领导突然让我管一个项目为什么
工作
领导让我
负责
一个
新
项目
,本来不该我一个普工做的,而且另一边有组长...
答:
一个
人有点累。不过看好你。以后可能有机会提升吧!我想是。
由我一人负责的
项目
,
领导突然
派人和
我一
起负责,这是
什么
意思?
答:
一是加大优惠待遇,留住人才;第二种是承担损失。但很多东西不是简单的抛弃了,抛弃了还能有恢复的余地,如果工人生病了,真的不能工作了吗?要做什么吗?因此,许多公司
领导
把一项任务分配给两个人。这样做的目的是分散风险,这样即使
一个
人请假,他的工作也不会停止。当然,两个人做一件事还有一个好处...
当
领导
把一项非常重要的
项目
交给你负责,你会怎么办?
答:
当
领导
把一项非常重要的
项目
交给你负责,就看你自己的能力和资源能不能完成了,如果认为可以完成,那就高兴接下,尽力去做好,如果真的无能为力,那就及时推掉,免得害人害已。当然,一般领导会把一项非常重要的项目交给你负责,那你应该是能胜任的,否则领导不可能随便会把一项非常重要的项目交给你负责...
为何领导
总是让你干这个管那个,就是不谈提升职位待遇的问题我该怎么办...
答:
出于上述原因的存在,在一般情况下,多数
领导
都会为了稳妥,尽量的减少争议,对于他自己看中的人,在安排工作任务的时候,下排给他们的工作任务会比其他同事要多,这就可以证明两点,一是你自己的业务能力和工作能力比较强,领导是在鞭打快牛,让你尽快的在同事中间树立起自己良好的形象,二是领导有意的...
领导
迷之自信要做个成功率很低的
项目
,并让你负责,该怎么办?
答:
成功率低不代表不能成功,让你负责也要
领导
对你的信任,你自己也要有信心,尽最大的努力去完成这个
项目
,成功了他们就会对你刮目相看,也提高了自己在领导心里的位置。就算是没有成功也没有人会看不起你,不会因为这个项目没有成功而责怪你。
领导
把同事跟进的
项目
转交给我来负责,我该如何跟同事沟通才适合呢?_百 ...
答:
时与同事沟通
项目
,加快项目工作进度缺乏沟通往往会造成误解所以及时与同事沟通项目也是稳定推进项目的重点之一,因为工作
突然
被转交同事有可能存在情绪上的波动,这就要自己对于同事对于该项目的付出等做出积极、肯定的评价,保全同事的面子,同时多向同事沟通请教工作情况,这样不仅能够很好的避免沟通上问题同时也...
领导让我
负责
一个项目
,但是因为第一次负责有个人指导我,怎么把我好这个...
答:
这个度其实不好把握,但你可以试着和对方交流,明确什么是你负责的事,什么需要征求他的意见,什么需要他亲自动手。如果对方很开明那就好办了,你自己考虑清楚和他交流分工就行了。如果对方是想着抢功劳,那么请你就要多费心进行利益平衡了。人做事无非就是求名或者利益而已。对你而言,第一次做事成功最...
碰到这样
领导
怎么办?在
一个
公司做了个小主管,领导喜欢让你去管这个...
答:
建议首先和他说清楚自己到底负责什么?明确自己的责任。如果他让你去负责这个而用不放权,对不起,我可能做不来,表达自己的态度,不要模棱两可,到时候遇到事让自己很尴尬。
领导
总把很难的
项目
交给我,是在欺负我吗?
答:
第2种可能,
老板
想重点培养你。任何
一个
组织,都有自己的组织架构,组织架构都会成一个倒金字塔形,为了保持队伍的稳定性,避免人才青黄不接,确保各项业务能够有效延续,老板往往会很留意身边的人,对于他认为有培养价值的人,往往也会交办一些比较困难的事情,从而对这些人进行磨砺,让他们快速的积累工作...
突然
接到公司通知,任命我为主管,该怎么办?
答:
这个情况下,你现今主管仍在,那你先给新单位的主管通电话,先考个到,随后表述一下自己会努力工作的,希望
领导
逐渐也多适用,先把这一基础工作给搞好。无论你之后的工作开展如何,你自己能力一定要持续的较强,这一点才算是服众的基本,与此同时要明白恩威并重的方式,让精英团队公约数完成较大,...
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