如题所述
成功率低不代表不能成功,让你负责也要领导对你的信任,你自己也要有信心,尽最大的努力去完成这个项目,成功了他们就会对你刮目相看,也提高了自己在领导心里的位置。就算是没有成功也没有人会看不起你,不会因为这个项目没有成功而责怪你。
成功率低不代表无法完成,挑战往往与机遇并存,要知道,很多事情不是因为难而不敢去做,而是因为不敢去做才变得很难。
如果做起来确实难度相当大,超出了你的能力范围,而领导又执意让你负责的话,保险起见,你最好在做之前出具一份详细的风险评估报告递交领导,一来可以表明你对这个项目的重视和认知;二来可以提醒领导更加全面理性地分析这个项目实施的难度,并希望得到领导的支持与帮助;三来即使最后真的没有成功,领导也能理解,并重新认识你。
知难而进
自己的领导一直自信,要做一个成功率很低的项目,并让自己负责,像这种情况我认为就要接受任务,毕竟领导对自己的信任,嗯不能辜负吧,但是在后面项目过程当中,要每件事都向领导汇报,让他坚信或者让他指导自己的工作不会出问题,这样的话就算将来失败了,领导对你的信任也不会降低。