领导迷之自信要做个成功率很低的项目，并让你负责，该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

如果领导敢做，我敢接受。事实上这个问题的关键在于一个人有责任。领导者有平衡和判断力，这对他们来说是一种锻炼。既然领导敢给你这个项目，他们自然会评判你的能力。领导不会拿他们的表现开玩笑，所以根据目前的情况，只有在权衡之后，你才对项目负责。这也是对你能力的锻炼，每个人都是一个从不锻炼到开会的过程。一个项目对你的重要性可能是第一次一个项目的负责人，但另一方面，你必须关注项目、重大项目和影响生存和发展的项目，而不是一个负责人，必须在小组中制定小组战略，所以项目的重要性和必要性并没有你想象的那么重要，那就是让你自己去实践和完善项目，大胆自信地去做。

Answer 2

首先在态度上要敢于接受，至于接了要怎么办，那也有各方来同工完成的，而且在领导的心目中，一般早已有人选，选定你胜任这项工作，说明对你工作比较认可，也是重用你的表现，退缩只会让你在工作上难以有突出表现!
首先在态度上要敢于接受，至于接了要怎么办，那也有各方来同工完成的，而且在领导的心目中，一般早已有人选，选定你胜任这项工作，说明对你工作比较认可，也是重用你的表现，退缩只会让你在工作上难以有突出表现!首先在态度上要敢于接受，至于接了要怎么办，那也有各方来同工完成的，而且在领导的心目中，一般早已有人选，选定你胜任这项工作，说明对你工作比较认可，也是重用你的表现，退缩只会让你在工作上难以有突出表现!
首先在态度上要敢于接受，至于接了要怎么办，那也有各方来同工完成的，而且在领导的心目中，一般早已有人选，选定你胜任这项工作，说明对你工作比较认可，也是重用你的表现，退缩只会让你在工作上难以有突出表现!

Answer 3

我个人觉得你认为成功率很低不一定是事实，因为，也许是领导和你所处的位置不同，所以得出结论不一致，你可以把你的理由和领导说清楚明白，但是仍然应该竭尽全力去把项目做好，毕竟这是领导分配的任务，也许领导的目标并不在项目的成功上，而是考验你在整个项目的独立领导能力，总之可以把自己的理由说明白，但是还是应该努力去把项目做成功，有时候某些所谓不可能成功的项目或许就是这样一步步成功的。

Answer 4

领导迷之自信要做个成功率很低的项目，在做项目之前，首先要主动找领导谈该项目成功率很低的主要原因，如果领导固执非要让你负责做该项目，那你要尽自已的最大努力把该目做好，发挥出自己的才能和实力，把该项目做到成功，给企业创造出财富，只有这样才能体现出你在企业领导眼里是有用的人才。

Answer 5

领导决定的，给了你方向你就去做。做不做的好，做不做的成跟他是有关系的，如果你做不好是你的事，或者你做好了啊，但是这个事情呃市场没有需求，那就说明领导的方向不对。你就直接做就行了。任，你自己也要有信心，尽最大的努力去完成这个项目，成功了他们就会对你刮目相看，也提高了自己在领导心里的位置。就算是没有成功也没有人会看不起你，不会因为这个项目没有成功而责怪你。。