领导迷之自信要做个成功率很低的项目，并让你负责，该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

应该接受负责，也要自信，领导是信任你才把功率很低的项目给你，你要努力把工作做好，搜集材料，找出原因，弥补缺乏，积极肯干，把项目做好。

Answer 2

那你也得去做。领导让你做这件事，首先是信任你的能力，可能其次还要考察一下你的能力。你可以去换个思维做事，有可能把常规思维做不了的事给做了。这是即使是做失败了，也没什么，就当给领导试个错，对你不会有影响的。

Answer 3

那就做。工作中遇到的问题，回答这个问题的核心是：结合具体应聘岗位的性质，岗位职责与任职资历的要求，结合自己过往工作中的实际案例来予以回答，同时要说明自己分析问题，解决问题的能力与技能。

心态平和。回答时需要展现给对方的是——你是一个遇事不慌不忙，沉着冷静的人。表述过程中条理清晰，有实际例子演示分析，针对工作中的困难想出的对策。
展现综合能力。主要是可以从这几个方面入手回答：面对困难时的应变能力，工作事务的处理能力，管理能力，思维方式等等，沟通能力，团队协作能力，跨部门合作能力等等。
自我分析总结与反思。可以举例说明具体在遇到困难过程中想出的具体的解决方案；遇到了失败的经历是否有吸取经验不断改进；以及如何避免同样的一个错误犯再犯等

Answer 4

首先，如果成功率特别低的话，首先和领导说清楚，像这样的情况，成功率是特别低的，如果领导还是要求，那么听从领导的指挥，尽自己最大的能力吧，把不可能变可能。

Answer 5

这个我觉得如果是不能成功的话，然后你提前就跟领导一个明确的提示吧，就告诉他这个项目很难成功，并且成功率很低，然后就算让你做的你也做不了就是了。你可以选择拒绝或者是你可以直接告诉领导，你尽自己的最大努力去完成这件事情，如果有什么差错或者是很难完成的话就没办法了。