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领导邀下属的功
如果你的部门
领导
,总拿你
的功
劳去经理那
邀功
,你该怎么办?
答:
找到其弱点,联合其他部门主管整治他,让他也知道
下属
也不是好惹得,找机会向更高
领导
澄清事实,领导们都想自己的员工和睦,他要是做的不过分,修理修理就完了,要是实在太过分,那就冒着不干得风险,撕破脸皮揭露他,再说在这样的人手底下工作能有出头之日吗?找个领导好的部门,弃暗投明去吧!...
当你知道你的
领导
拿着你
的功
劳去
邀功
,你是怎么做的?
答:
而一个部门的管理者,他在老板面前
邀功
,本质就是在老板面前把整个部门的工作成果摆出来,让老板知道“我们部门成绩很棒哦~”当然,在做这件事情的时候,有些管理者比较会做人,愿意在老板面前替自己的
下属
表功。有些人可能为自己考虑的更多一些,所以更多的是强调自己
的功
劳。很显然,懂得帮下属表
功
...
领导
没有能力,还经常拿我都项目
邀功
该怎么办?
答:
先要做好对
领导的
客观评估,判断领导是不是个有担当的人。有些领导抢
下属功
劳抢的欢实,一旦遇到下属出了错要他担着,他就忙不迭甩锅。这样的领导,不值得你掏心掏肺对他。基本上平时做到无功无过也就好了,犯不上冒那个尖儿,否则功劳被他抢了不说,他还怕你功高盖主。但是有些领导就懂得有舍...
如何与
下属
一起分享成功?
答:
而第二位
领导
,一上台便多谢自己的
下属
,并庆幸自己有一班如此拼搏的下属,最后还一一
邀请
他们上台接受大家的掌声。当时台上、台下的反应如何不言而喻。像第一位领导那种独占功劳的人,不单令下属不满,老板也不喜欢常自夸功绩的领导。反而第二位领导能与下属分享成果,令下属感到受尊重,日后有机会自...
如何看待自己的
领导
为了表现
邀功
让自己去做一些无意义的表面工作?
答:
根本毫无意义。哪里是毫无意义,不过是对自身毫无利益而已。有些
领导
通过画饼,有些领导通过洗脑,来为员工构建工作的意义。这在部分时候有用,但长效来看,必将失灵。对于领导而言,一定要牢记自己的初心和使命,要让
下属
和合作方,都能分享发展的成果,别自己吃独食。否则,毕竟迎来离心离德的结果。
是否遇到过主管领导,截取你
的功
劳向大
领导邀
功的情况?你是如何应对的...
答:
学会感恩,减少
领导
干部对你争功劳的当心,使他觉得你是自己人。退一万步讲,起码领导干部在你办事的情况下没使绊子拉后腿吧?创建与领导干部的信任关系,他才能更愿意让你大量机遇,不但自己能学习到大量物品,也可以迅速出类拔萃,更上一层楼。作为一个精英团队负责人,担负了精英团队每一个岗位职责,...
为什么别抢
下属的功
劳?
答:
领导
向上
邀功
,想得到上一级领导的褒奖,这种行为和动机谁都可以理解。但前提必须是,领导所
邀的功
劳实实在在是他本人的,不是他瞒着
下属
或者从下属哪里强抢硬夺来的。否则,这样的领导会令人不齿。事实上,有一部分领导正是这么做的。每次做出什么成绩,在向上邀功的时候,他们都会把下属撇在一边,...
如何面对那些喜欢抢员工功劳的
领导
?
答:
而不好的
领导
只会抢自己员工
的功
劳,却不会努力的做事情,如果我们一直忍气吞声,怕他的话,那其实就是在纵容他,在你今后的职场生涯中,他还是会一直抢你的功劳,你的努力会全部都白费。可能有些人觉得,作为一个普通的员工,如果你敢反抗领导的话,那他可能随便找一个理由就把你开了,我觉得就算...
工作中,自己的成绩被
领导
抢
功
,该怎么办?
答:
在未来的职业道路中,早晚会反馈给你的,比如升职加薪等等,这时候切记不要为了这一点蝇头小利而把自己
领导
弄的非常不愉快。如果说当你功劳大的可以升职到和你的上司平起平坐,那你就必须先使用比较温和的处理办法是和领导约谈,私下沟通。如果有好的结果那是最好的,但是如果仍然没效果,再去找公司最...
领导
喜欢抢功怎么办?掌握哪些方法,既维护利益还不得罪领导?
答:
最好的办法是找机遇自证客观事实,跨级体现。次之,冒
功邀
赏的领导自身心中清晰,考试成绩是属于你的,贪为己有,无法理所当然,他会想办法抚慰你,功是他的,利是你的,他图名是为了更好地挽救部位,你人生难得糊涂也会有一定的收益!岗位上的贡献区划占比调节,提升
领导的
奉献占比,减少具体做事...
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与下属争功的领导
直属领导抢功劳给大领导汇报
下属和领导抢功
领导为什么怕下属抢功
下属的功劳是上司的
主管领导总抢下属功劳
抢功的领导
领导怎么看抢功的人
对于喜欢抢功的领导