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2008广西企业中层晋升路径
管培生和储备干部哪个好
答:
储备干部通常会在特定部门或岗位上深入工作,对该领域有更深入的了解。这种培养模式有助于储备干部在未来
晋升
为
中层
管理者时,能够更好地理解和领导该领域的工作。然而,储备干部可能面临晋升速度较慢、职业发展
路径
相对固定等挑战。例如,某大型零售
企业
的管培生项目,通过让新员工在门店、采购、物流等不同...
什么叫储备干部?储备干部是做什么的?
答:
如果
企业
降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本,长期来看是不利于企业发展的。实际上,储备干部们并非都能成为干部,只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说,因为保险业特殊的行业属性,在管理层岗位的设置上,不像其他行业“一个萝卜一个坑”,而是有能力、有业绩达到
晋升
的标准才能够...
晋升
到底看什么 能力与业绩PK
答:
回答:两种观点看似矛盾,其实匹配了不同发展阶段的
企业
需求。对于面对生存压力、还未形成长期发展战略的企业而言,
晋升
应该多看业绩;而对于那些实力较强、管理比较规范的企业,以能力为晋升依据则更为妥当 一位教授在给EMBA学员讲课时,指出人力资源管理的一个基本原则是晋升看能力,奖励看业绩。他认为,...
公司
中层
跳槽时需要考虑的原则是什么?
答:
跳槽可以,但却绝不轻意换行业。\x0d\x0a2.永远不要单纯为了薪水而跳槽\x0d\x0a哪怕面临很大的经济压力。当想换工作时,要对两份工作所能提供的总体价值进行比较。除薪酬外,还有
企业
实力、个人发展机会、工作环境等很多方面的内容。对于年轻人来说,个人的发展机会是其中最重要的,因为它意味着...
为什么内部提升给员工更大的舞台?
答:
清晰地明确这些问题,既可以建立和完善
企业
关键人才的培养、开发和储备制度,更重要的是可以给
中层
干部打开成长的通道,清晰今后职业发展的方向、
路径
和目标,激发他们积极进取向上的内在动力。很多老总一直主张
公司的
大部分中层和基层职位空缺都采用内部提升的政策,这帮助我们在建立强有力的凝聚力和激励员工...
工作环境很好,但是
晋升
空间不大,要不要考虑换工作?
答:
止损的第一要素是:员工的个人发展前景,这里面的发展前景指的是你的
晋升
之路。很多
公司的
高层领导、公司的技术骨干都是从最低层一点一滴干起的,先从基层员工做起,再到基层管理者,
中层
管理者,然后再到高层管理者。但是在职场当中属于高层管理者的渺渺无几,职场当中很多年轻人他们并没有混到高层管理者的职位,甚至连...
调薪的标准是什么?
答:
双轨
路线
的薪酬结构,既可以极大地激励技术人员,又可避免把一流的技术人员变成不入流的管理者。 五、公司文化导向。任何制度设计都离不开
企业
的文化导向,企业关注什么,价值观是什么,在绩效考核、职位评估等制度上都会突出体现,薪酬设计也不例外。加薪应向企业关注的重点、关键岗位倾斜,引导员工行为向企业期望的方向努力...
如何激励
中层
管理者
答:
中层
干部作为
企业
承上启下的中坚力量,在他们的肩上既有高层战略意图贯彻落实的重任,又有带领团队冲锋陷阵的责任,所以,针对中层干部在企业的特殊定位,对他们实行恰如其分的激励政策与措施,不仅关乎到中层干部队伍的健康成长,也关乎到企业的可持续发展和未来的竞争力。 长期激励中层的方法 企业在实行具有一定竞争力的薪酬...
怎样做好
企业
的
中层
干部?
答:
把你的部门组织起来,让每个人都有
晋升
的机会,形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小,不能做到这步,晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样,不要拖住属下的发展,反而要鼓励他们达到自己的目标,那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。5、组建...
中层
危机讲师:余世维
答:
天花板”现象,即长时间无法
晋升
到更高的职位。然而,随着中国
企业
的发展壮大,我们对“
中层
危机”的认识也应随之更新。它可能涉及到更为复杂的企业结构动态、人才流动以及领导力培养的新挑战。中层管理者需要如何适应快速变化的环境,如何提升自身能力以应对这些新的危机,成为了企业关注的焦点。
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