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5一10人小厂子怎么管理
5一10人小厂子怎么管理
答:
5至10人的小厂子管理方法包括人员管理、生产管理、质量管理、财务管理等
。1、
明确组织结构和职责
:要明确工厂的组织结构和每个员工的职责。确保每个员工都清楚自己的职责范围和工作目标,以便更好地协调工作。2、
制定生产计划
:根据市场需求和工厂的生产能力,制定合理的生产计划。要考虑到原材料的采购、生产...
小企业
如何
发展 在
管理
上有什么妙招
答:
要工人对你信服,
有几点:一是能力好。二是人好。三是制度技巧管理好
。看情况你要学习制度管理方法和到一些厂里取经了。尤其是同样大小的厂。。。补充:
员工5人左右要开始进行分工
,时常灌输危机感,竞争压迫感,荣誉感,灌输赚钱理论:如画大饼理论。树立形象。灌输唯有你厂最好的理论,既家的感觉,其...
六七人的小公司
如何管理
答:
10. 仓库保管人员要配合财务人员每月一至二次的物资抽查
。 11. 仓库要注意通风、防水、防潮、防蛀,严禁在库内吸烟,不准外人随意出入仓库,以确保仓库安全。 12. 管理人员要提高对物资管理重要性的认识,加强责任性。确保厂生产的顺利进行。 13. 各类材料一律不得擅自外借,若须外借者,必须有总经理审批,办理外借手...
我们是一个小公司,员工人数很少,大概50-60人,有什么员工餐解决方案吗...
答:
五六十人不少了,要是订餐的话,外面的快餐即使有优惠,十二块一个是少不了的,包送到。按一天两餐算,一天就是60x12x2=1440块。一个月就是43200,一年
五十
来万。请个厨房阿姨,自己煮饭,开工资五千一个月,每餐按八块钱(连油盐酱醋等算在内),一个月是:8x2x60x30+5000=33800,比在外订...
厂子
的安全归谁
管理
答:
厂子的安全归企业的主要负责人管理
。主要负责人是安全生产第一责任人。各部门、各人员要按照安全生产责任制的要求负责各自职责范围内的安全生产工作。1、主要负责人必须是生产经营单位开展生产经营活动的主要决策人,享有本单位生产经营活动包括安全生产事项的最终决定权,全面领导生产经营活动。2、主要负责人...
开一个
10人
左右服装加工厂需要条件
答:
你的条件很好,现在在深圳这边服装的是找不到人,而你手上有人,如果齐心的话,不用担心人员方面,你前期只需要租一个小厂房,在深圳这边,刚开始的话,三万块钱左右你就可以起家了,如果前期有单的话,更不需要担心了,当然万事开头难,在深圳这边做绒服的话感觉不是很理想,做衬衣和时装的多些,...
新搬来的
工厂
宿舍 大家都在打扫卫生 他们有值日表的??也没有人叫我...
答:
五
、水、电
管理
:1、所有寝室的照明灯具及线路必须由派专人安装、维修,禁止乱接临时电线,不准超负荷用电,不准用不符合规定的装置,违者予以元/次的罚款。2、入住员工必须注意节电、节水,做到人离灯熄、电断、水关;违者将对责任人进行罚款,如查不出责任人,则对所在间人员处以
10
元/人的处罚。
一个
小厂
9--
10
来
个人的
规模,师傅兼
管理
,一般月薪可以要求几千,各位大神...
答:
这样
10人
左右的私营老板开的
小厂子
,师傅兼
工厂管理
的在我们苏州吴江芦墟镇上的厂子现在月薪基本在8000左右,高的能拿到10000. 最少能要到7000. 基本就这么个水平。给你做个参考,望采纳我的回答。
牛仔服装厂200人规模。日产2000件。要一个规章制度,要简洁,还有奖罚制 ...
答:
四、爱厂如爱家,要节约一针一线,节约用电用水,下班时间照明光管无关的罚款
10
元,电车无关的罚款50元。
五
、上下班要擦车、滴油,注意生产工具的卫生清洁工作和保养,车货时应自检自查,返工产品及时处理完成。六、上班时间不得请假,个别特殊者要经
管理
人员同意方可,领月工资的按请假实际天数扣除工资...
开
厂子
都需要什么手续
答:
问题四:开一个小加工厂需要什么手续? 要有一个合法的名称_到工商局去查询注册,要达到最低注册资本(
工厂
100万、销售行业50万、服务业3-
10
万)有了资金到验资机构去验资,要到税务局登记注册等,挺麻烦的。市场,厂房,卫生许可证,营业执照,工业生产许可证,生产工人,生产,质量,研发
管理
人员,...
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