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如何管理好一个小厂
如何管理好小厂
答:
2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费
。3、
爱惜生产设备、原材料和各种包装材料
,严禁损坏。4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。6、 严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。7、 保持车间环境卫生,不准在...
如何管理一个
小型
工厂
?
答:
以下是一些建议:1.建立系统,靠流程运作
。小型企业最大的问题就是没有规范的流程,导致工作效率低下,容易出现错误。因此,
建立一个完善的流程体系非常重要
。2.
优化人力资源管理
。小型企业通常人员较少,因此需要更加注重人力资源管理。可以
通过招聘、培训等方式提高员工的技能和素质
。3.
财务管理要做好
。小...
如何管理好
30人以下的
小厂
?
答:
对滚刀肉似的人该果断就要果断,杀鸡吓猴,拿出严格管理的威严,树立起制度管理的权威了,工厂才能管好
。生产才有效率,工作才有业绩,工厂也就可以持续发展了
小工厂管理
方法
答:
小工厂管理方法2 (一)
总则 为改进作风,减少会议、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度
。 (二)会议分类及组织 第一条全厂会议归纳为四类: 1.厂级会议:主要包括党政领导(扩大)会,全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会,全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或...
小工厂怎么管理
答:
导语:小工厂怎么管理?想做到质量有保证,管理好工厂,我给出以下十条经验之谈! 小工厂怎么管理
一、忌言行不一 只说不练
“言”是指相关文件或作业指导书之规定,“行”指具体操作。在产品的关键制程中,必须管制的制程参数或产品特性,我们必须要将之写入作业指导书中,即“应该做到的要写到”;接下来就是行,不...
作为
一个小工厂
的创建人该
怎么管理
员工?详细点号吗?
答:
作为
小工厂
的创建人,
管理
员工是关键。首先,建立明确的岗位工作流程和绩效考核制度,为未来的扩展打下基础。确保员工按时上下班,遵守考勤规定。针对不同岗位,制定具体的工作流程,保证生产效率和安全性。仓库管理方面,要确保物品的规范出入库,并做好记录,遵循先进先出的原则。绩效管理同样重要,根据不同...
我有一家
小工厂
,不会
管理
整天乱乱的。我想规范一下,却不知道
如何
下
答:
具体
如何
划分区域最好你要和
工厂
技术人员商量,按照工作作业流程的程序顺序依次安排机器设备和工作区域,最大化减少工人在机器设备间的走动距离,同时又考虑设备大小和布线,最后考虑布局和美观。你要叫一起商量的人:工厂负责人、技术员、电力布线、流程管控人员、甚至可以叫几个工人参与,听听他们的想法。
一间大概25-40人的小鞋厂应该
如何管理
才是道?
答:
我得和你说,对25个人和40个人的
管理
有所不同 对管理人数配置的建议是:25个人规模,从最基本的管理层到最高层管理不要超过3个管理者 40个人规模,从最基本的管理层到最高层管理不要超过5个管理者 鉴于你的公司性质是制造业,所以管理人员应向销售、生产、财务三个面配置。管理人员要身兼多职,不...
怎么样
才能
管理好一个厂
感觉和同事沟通难。每天心累,
答:
一句话,
管理
工作要做到首先要让员工知道该做什么,其次让他知道
怎么
做,再次要让他知道做好了有何好处和做坏了有什么坏处,最后就是你确实这样管理了。4、
如何
与员工沟通?一是要会议沟通,把老板和你的主张、要求、希望经常在会议上表述清楚,达到统一思想,形成共识,阻力就会小多了;二是通过学习...
如何
在
小厂
里做
好一个管理
呢?
答:
管理
者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的
一个
最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个...
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