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如何管理好一个小厂
怎样管理好一个
五金
小工厂
答:
1
.做好技术和产品,以好的质量赢得客户。2.努力扩展新客户,不断
怎么
新客户的资源 3.做好客户关怀,和客户
管理
,提供利润率 4.提高产品性能,不断研发新品种,扩充新品种
如何
经营
好一
家公司
答:
更何况
一个
企业庸才多了,就会劣币驱良币,坏人压制好人,庸才赶走人才。
如何
经营
好一
家公司2 一、 找对路子 小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段,并不是因为企业小,对企业家的.要求就可以低一些。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、
管理
方式上,而不是“企业小...
如何管理好一个小
的印刷厂?
答:
管理好一个
小型的印刷厂,必须要团结协作,给人员分工明确,有目标。
如何
在
小厂
里做
好一个管理
呢?
答:
基层
管理
以愚数十年的管理经验,要做
一个
让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。管...
如何管理一个
计件,脏乱差的
小工厂
答:
1.给工人设定每天的产值,产值已到自动下班,无需加班,产值根据会计计算,产值日益增加,因为每天的熟练度不同,产值相应增加。2.计件制度;多劳多得,是用秒表,来计算每道工序的时间,比如平均开
一个
口袋,要三分钟,每小时可做二十件,一天 ...
怎样
做
好一个小工厂
的
管理
答:
基层
管理
以愚数十年的管理经验,要做
一个
让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我...
制造业的
小工厂
应
怎样
设立规章制度,应注意哪些问题?
答:
再说物。
工厂
有价值很高的机械器物,如何使用、
如何管理
、如何保养、如何维护等,都需要根据实际情况来制定。还有提供的各种事物,都需要
有一个
对应的规则。还有事。来了就是要做成某件事,这是人利用物来实现的。对于事情的推进,需要安排好对应的人和物,这是结合人和物一起来安排的,也是管理人和事的...
如何管理
4个人的
小工厂
答:
1.先制定质量标准,进行培训 2.计件考核与质量扣款相结合 3.奖罚分明 4.尽快培养其他员工,把态度不好的剔除公司。
作为
一个小厂
的品质
管理
,应该做好哪些?
答:
三. 公司是个工艺比较繁杂,流程比较混乱的企业,现场的人员规模小,对此先制定相应的人员需求计划,及检验员岗位安排计划。四. 将以上制定的计划提交到总经理处审批,在一方面可以让老板清楚自己的工作步骤,同时也可以让老板了解自己所要需求的资源。(以上这些步骤大概需要一周左右的时间)五. 在...
关于
一个工厂
的
管理
问题,十几人的
小工厂
。
答:
其实根本就不需要这样搞,激励员工的最好制度就是奖励,而奖励制度分奖励个人与奖励集体。其实你只要把每人一小部分工资提出来,或者
工厂
加入一部分奖金进来,把员工根据人员数量分组,定期建立出货多,出货质量高的小组,良性竞争自然形成,当然奖励并不一定是要用金钱,可以把放假期限,事后承诺、组织活动之...
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