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如何管理好一个小厂
怎样管理好
50人以下的
小工厂
答:
小工厂管理
主要分为以下几个方面:
1
、人员管理:每个岗位都有明确的职责,工作量与责任与奖金和岗位工作挂钩,建立好金字塔式的等级结构,明确等级之间的差别(从着装、就餐都体现出来)。建立奖惩办法,不能光是惩罚的条例,要有奖励的条例,这方面说的容易,需要管理者自己思考,想办法。建立良好的信息...
如何管理一个
小德注塑机厂;什么都是自己弄;;老板不管;都是自己管;是小...
答:
朕教你几个窍门:1.对订单排序,根据订单制定生产计划。2.严格根据生产计划排序生产-不要怕工人闲着,工人值不了几毛钱。3.如果有人闲着,就放到检验上。4.库存的浪费是最大的浪费,尽量减少库存。5.控制好回用料,至少可以节省5%的成本
如何管理
小型家具厂
答:
3、建立相对健全的
工厂管理
制度,工厂管理层以身作则(
小厂
的话包括老板也不例外),带领员工共同尊守,以制度来制约人。4、应建立完整的内部质量管理体系,质量标准明确,一步步引导员工按标准做事,慢慢接受质量标准。以上不是一天二天可达到效果的,需要循序渐进。
我有一家
小工厂
,不会
管理
整天乱乱的。我想规范一下,却不知道
如何
下
答:
具体
如何
划分区域最好你要和
工厂
技术人员商量,按照工作作业流程的程序顺序依次安排机器设备和工作区域,最大化减少工人在机器设备间的走动距离,同时又考虑设备大小和布线,最后考虑布局和美观。你要叫一起商量的人:工厂负责人、技术员、电力布线、流程管控人员、甚至可以叫几个工人参与,听听他们的想法。
20个人
小工厂
应该
怎么管理
?
答:
小工厂管理
:
1
、用80%的精力和热诚关注20%的核心业务。小事情简单处理,专注生产量。2、理顺组织结构、梳理好业务运作流程。(可以考虑用MRP或其它一些信息化的软件。)3、制定相关管理制度、绩效机制、竞争机制和约束机制来规范业务运作。4、持续改善,要坚持打卡。
如何
能更好的优化
管理一个小厂
(木材加工厂)?
答:
1. 首先要调整心态,可能你以前也曾经是大厂里面的高级领导,但是到了
小厂
你就不能将这个光环套在身上了。虽然你在这也是
一个
高级的
管理
者,但是你要做的事情不再像以前那样的轻松,纯粹了。先要做好本职的工作,相信你已经有丰富的经验了,知道应该做什么,什么是你的职责。只要是在自己的职权内...
怎样
做
好一个工厂管理
者
答:
工厂管理
的两大目标:品质管理和成本管理 四. 品质管理 品质管理存在于工作的每一时间,每一地点 品质管理分为产品品质管理和工作品质管理
1
. 产品品质管理 影响产品品质的有“人,机,料,法,环”五大因素,其中“人”的因素是最重要的。 1.1. 对“人”管理的控制点为:(“人”为所有的雇员,非单指作业员) 1.1...
小企业
怎么
去
管理
?
答:
1、公司必须制定好基本的
管理
制度。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障,是必须的。比如说:招聘
一个
什么样的人担任什么样的岗位,需要制定
怎样
的薪酬制度,上下班时间、工作内容,还有,不同的部门要...
想开
一个小
公司,该
怎么
进行
管理
答:
所以局面越是危险,越是困难,我们越需要短期的、具体的、小的目标。 最后
一个
原则是目标应该有书面的记录,这样便于检查目标是否实现。 第二项任务:组织实施 组织实施就是
怎么
去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中,
管理
者需要回答下面三个问题:第一,怎么设计,才能够让组织更好的实现客户的需求。第二,怎么设计...
如何管理好一个
小型企业
答:
我认为应当注意以下几点;一、 作为一名
管理
人员,尤其是一名基层领导,首先要把责任放在第一位,淡化权利。二、 要知道自己能干什么不能干什么。要严格自律,千万不要大权独揽,以权谋私。三、 建立完善的制度和监督体系,并能有效得对你进行制约和控制,做到与员工一视同仁。做到公开、公正、公平。四...
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