1. 首先要调整心态，可能你以前也曾经是大厂里面的高级领导，但是到了小厂你就不能将这个光环套在身上了。虽然你在这也是一个高级的管理者，但是你要做的事情不再像以前那样的轻松，纯粹了。先要做好本职的工作，相信你已经有丰富的经验了，知道应该做什么，什么是你的职责。只要是在自己的职权内都要去做。因为做好是你的职责，做不好你就失职了。
2. 既然身上附加许多职责就尽量做好，可能这样做与其他部门欠缺沟通会造成许多的不方便，要是遇到这样的问题的话，我想你应该主动与那些产生矛盾的部门沟通，才能寻求最佳的解决问题的办法。若是实在不行的话，就直接和老板说，大家坐一起研究研究，至少会比你一个人在生闷气，人家也很不满你的行为好多了，效果也会好一些
3. 要是生产车间有问题的话，应及时去解决。先前已经说了，一个大厂的厂长不需要这样做，可是在一个小厂里，这就是你的问题了。你不可能说我不去处理，是因为在不想给员工任何的压力。其实你给了他们必要的压力也是必然的。现实的社会中，没有压力的话，就会让人觉得懒散，也会让你失去存在的意义。
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