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如何管理好一个小厂
请问
一个小厂如何管理
?
答:
寻求技术。多走访行业协会或者当地的技术监督局,可以获取行业信息,有助于你采购设备和技术信息的采集。因为信息也是一种重要资源。制度建设。麻雀虽小五脏齐全,创业阶段的企业规模和成熟的大型公司比起来犹如一只小小鸟,但是
一个
企业的运作生产、采购物流、人力资源、质量
管理
、设备管理、技术信息管理过程是...
30多人的
小工厂管理
方法
答:
回答:首先精简人数, 没能力的剪掉 提高效率 有能力的
好好
培养 没得产量和质量找原因 然后解决
如何管理好
生产部门? 注:
小工厂
,生产部60来人,产品种类多、量小!
答:
2、 作业时须按要求带好静电环或防静电手套。违者罚款5元,车间主任考核
1
分/次。3、 员工必须严格按照操作规范要求作业,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题或错误及时向车间主任反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序。违者罚款5-30元,车间主任考核1-6分/次。4、 小零配件...
假如你是
一个
企业的厂长,你应
如何
搞好企业的生产
管理
工作?
答:
对市场的未来走势及潜在需求有更加准确的认识,才能在危机中找到生机,开辟新的市场。在经济危机的时候,要主动降低盈利目标,学习做一些小生意。 随着金融危机在全世界蔓延,许多著名大企业倒闭,中小企业破产的不计其数。面对危机,企业
管理
者不能坐以待毙,而应积极应对。第一,要友善地对待企业的利益...
...是
一个
小型机械加工厂的老板。手下有七八个工人。请问
如何管理
...
答:
1、是否存在同工不同酬的问题。如果亲戚和别人干一样的活。工钱却不同,工人就会有想法。2、工人的工资处于同行业中的位置。3、工人的各种福利待遇都有没有。可以通过一次谈心,了解工人的实际想法。思想工作要做,不是主要的。关键还是看钱。
怎么样
才能
管理好一个
小型的
工厂
?
答:
除了用制度外,培养员工们的“主人翁意识”也很重要,奖赏制度要明确,适度,经常开会,一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工,至于
怎么
灌输,根据贵企业的实际情况而定。广开言路是
一个
很不错的方法,要及时了解员工们的想法,家庭情况,最好记住每个人的生日,在他们生日时,给他们一份惊喜,或许员工...
刚开一年的
小厂
,对以后的发展很迷茫,我该
如何管理
工厂?该如何壮大企 ...
答:
您这是典型的家族企业,要发展壮大,一定要有导入人才竞争机制,让有技术、懂
管理
的帮你打理,任人唯贤,避免任人唯亲。如果你小舅子能行,也可以重用。看得出你产品的销路不错,就是产量上不去的烦恼,你也购买了自动化设备,对提高产量有帮助,针对你的问题,提几点意见,供参考:1、严格考勤,对...
一个
小型企业,应
如何管理好
本来就为数不多的员工(现在的工人太难找...
答:
健全体制,分工明确,责任到人,奖罚分明,不能一味姑息,敬业的员工必然以公司利益为重,人少但求精干。
如何
经营
好一个小
五金厂
答:
但我发现,五金配件加工市场竞争是相当激烈,而且利润空间也已经是小之又小。尤其是做标准件,普天之下,几乎所有的五金加工厂都在想方设法承揽标准件的业务。那么,
怎么
才是像我们这种小加工厂的出路呢? 市场营销的理念认为,
一个
企业需要拥有自己独特的技术、恰当的营销定位和严密的生产
管理
。我发现,...
小型加工厂
要
如何管理
才是好
答:
前提:
工厂
一百人以下,个人独资。建议:1、最好实施家族式企业。理由-有足够的忠诚度、亲密度和可调节性。2、组织结构:资财、人事如果老婆能胜任一人足够。业务自己出马2个跟单
一个
PMC足够。车间自己
管理
。QC一条线一个足够、R&D没必要。老板就是工程师。3、工人就找家族人来管理,前提是老实、憨厚...
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