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如何管理好一个小厂
怎样
才能
管理好一个
部门?
答:
我认为管理者在
管理一个
公司或者一个组织、一个部门,本身自己就得做到一下几点:一: 管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个公司或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要!二: 管理者,要能充分的认识你的同事不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解...
小工厂如何管理
比较好?
答:
老员工只有8名,正常的话要在80%左右,我想你
工厂
确实存在问题,首先向内看一自己,给的待遇是不是过低了,其实在规范一下
管理
,制定一些奖励措施。
作为
一个小工厂
的创建人该
怎么管理
员工?详细点号吗?
答:
绩效
管理
,可以不同岗位设定不同的绩效,如工人生产规范,产品质量过硬,按时完成多少的生产任务,按时上下班,安全生产,不出错就可以进行一定的小奖励.不同岗位绩效考核不同方法.个人的一点愚见,
一个工厂
不需要
怎么怎么
加强管理,你开厂招到了人,你就需要为了员工的工资和你的投资负责,主要是销售问题...
请教
管理小工厂
的方法:
怎样
提高计时工人的效率,提高产量?这个问题真的...
答:
钟点员工的工资由于是固定的,因为她们做满
一个
小时,无论效果
如何
,工资都不变,所以,她们不会在乎她们的工作效率,因为
工厂
不是她们的,工厂的亏损和她们没有任何关系,工厂破产,她们可以另谋出路。说了利害关系,现在来谈谈对员工的
管理
,由于不了解贵企业的情况,所以我只好分情况来说:小型企业是老板...
如何
把一间
小厂管理好
答:
斯人已去,惟有余响振今人。处于知识经济时代,信息瞬息万变,置身其中的人,具有不同的背景、个性、素质和心态、能力,
一个
集体,一个团队,一个企业,
如何
成功实现文化
管理
,制造“上下同欲者胜”的局面,就在于强有力的价值牵引:我们是什么?我们要往哪里去?我们
怎样
做才能到那里去?本文引用地址...
一个
20人的
小厂
的厂规厂纪
如何
制定
答:
公司处分:严重违纪,公司须罚款处理。(五) 凡
一个
月内第二次违纪者,给予该违纪双倍罚款。第九章 附则 第二十六条 本制度由公司总经办负责修改并解释。第二十七条 本制度有公司总经理签名盖章后生效。第二十八条 本制度自 年 月 日开始施行。以前公司公布的制度与本制度相抵触的,以本制度为准。
...基层管理,公司是做电话营销的,请问我该
怎样管理好
我的小团队呢?_百...
答:
在设计解决质量问题的团队时,
管理
层应确定5个目标:团队应该尽量小,以便提高其运作的效率和效果;对团队成员必备的技能方面,进行适当的培训;给予团队足够的时间去解决他们打算解决的问题;给予它们解决问题和采取正确行动的权力;给予每个团队制定
一个
“冠军”,让其帮助团队解决团队工作中可能出现的问题。
怎样
才能
管理好一个小
加工厂,对于工人应该怎样定制度?
答:
是你的工人辛辛苦苦卖力气换来的 可是人家一年赚的没你一天多 公平吗?所以我感觉
一个
好的老板要懂得
如何
把赚到的钱分给和你一起拼命的兄弟而不是光考虑自己可以有多少 。 钱不一定可以帮助你收买人心 但是你愿意拿出自己的利益来给大家就算吃块糖 大家心里也是暖的 抓住人心不是你一把把她拽住那么...
小企业
小工厂
常用的车间生产
管理
系统是什么?
答:
然而
小工厂
生产
管理
软件又能解决这方面的问题,因为小工厂生产管理软件将各部门串联在了一起,环环相扣,将公司的业务流程固化到小工厂生产管理软件中。最后小工厂生产管理软件正运作时,各部门人员想不按流程走都不行,因为上一环节的工作没做好,下一环节将不能运作,这就是为什么小工厂生产管理软件能...
如何
把混乱的公司
管理好
?
答:
具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标,就是企业中的每个人 都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚,在一分钟内就能读完。这样,便于每个人明确认识自己为何 而干、
怎样
去干,并且据此定期检查自己的工作。破格式
管理
在...
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