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如何管理好一个小厂
小厂
,生产车间里全靠大家自觉,
管理
起来真的很头疼,谁有好的生产管理方法...
答:
2.成立优秀员工基金,有奖有罚 奖金出自罚金(罚比奖为
1
:3)剩下的老板出金70%,你可以用实际数据说服老板~品质报表,实际的奖罚情况和改善情况 3.就看你有没力度,反正按你现在的情况下去估计未来也没好结果,不如大刀阔斧搞
管理
,行的话老板看好你,不行的话就换厂~看你是想拼还是想混~...
怎样管理一个小工厂
?
答:
一般小型
工厂
是很难
管理
严格的,何况你仅仅是行政 一切还是老板说了算 计件制的员工和以给予激励措施, 如果做满2000元且质量合格,给予200元鼓励,做满2500元且质量合格,给予300元鼓励 当然老板是不想出这冤枉钱的,可以在定价上下功夫 如原来套一件衣服1.8元,可以降为1.75元,或者1.7元,...
作为一家新的
小型加工厂
的厂长应该
怎样
去
管理好
工厂的运作和员工的工作...
答:
有销售才有一切。这是核心。刚开始财务要自己直接
管理
,不可随意委托他人代管,以便熟悉各种情况。每个生产环节自己首先要熟悉,根据每个岗位的工作量确定人员数量和工资标准。给员工制订出适合企业和合乎员工要求的作息制度,按时发放工资,关心员工的住宿条件环境饮食等。简要列一些规章制度,并尽快公布上墙,...
小工厂
质量
管理
难,
怎么才能
有效管控品质?
答:
这是
管理
问题。作为品管来说确实难以为之。身处当下环境,建议如下思考:环境(包括自然环境、社会环境、工作环境、甚或家庭环境)是客观的,自有它的活动方式和规律,常常是不以我们主管意识(无理可循)能改变的。身处错综复杂的环境中,
如何
抉择,可以用SWOT分析判断。S代表 strength(优势),W代表...
我经营了一
小厂
,但不
好管理
,该咋办使经营好起来?
答:
这么跟你说吧,两种做法,其一就是换掉厂里所有亲戚,没有任何人能搞特殊主义,其二,如果你不想换亲戚,就找个雷厉风行的人回来帮你
管理
,由他出面帮你解决问题,你在幕后操作.最后送你句话,管理是门很深的学问,不是一说就懂的,也不是说得多了你就知道
怎么
做了的,在执行的过程中随时都是在变化的,...
...应具备哪些条件,如何才能做好厂长的职位,
如何管理好一个工厂
...
答:
机不可失,时不再来。第一要有信心,第二要抓班组建设;第三熟悉产品的工艺流程和质量标准;第四要有激励机制,奖勤罚懒;形成一支强有力的管理队伍,严格管理;第五加强培训提高员工的整体素质。总之,
工厂管理
六个字,即人、财、物、供、产、销。
小厂怎样管理
答:
2 工作环境, 你的
工厂
环境
如何
吵吗,如果太吵,也会影响工人们工作的欲望, 当你一整天听着机器们不停的发出嘎嘎声 你心里舒服吗, 这一点是没办法的,但是是需要你们
管理
高层去理解的! 3 伙食, 这一点也很重要, 11个人,是
怎么
吃饭的呢!应该都是吃个中午饭吧! 那中午饭要怎么去吃呢!吃的好吗?
如何
轻松愉快的
管理好一个小
公司
答:
企业
管理
其实就是管人,现在好了,有让企业既能管好人,自己又能不受束缚的管理制度,你只要在百度上查下“劳杰士劳动合同查询系统”。你用了肯定被领导刮目相看,同时也是对你自己职场竞争能力提高数倍的竞争力,让你起码获得至少5年的一线实战经验。
小厂如何
推行质量
管理
答:
5。QA:品质保障工程师。这是
一个
职位说明,应该说是品质保障组。它是公司内部对客诉调查改善的一个单位,进行提出制程优化方案,提高产品品质 6。QE:品质客诉处理工程师。这是一个对外进行品质说明,处理,协调的一个单位,它是直接与业务端及客户端进行协调,说明,处理的一个单位。包括系统文件控...
一个小厂
30多人
怎样
才可以
管理好
答:
可以先在30多人中选
一个
最有威信力的 做你的副手 把30人分成5个组 引入竞争机制 和奖励制度 例如班组全勤奖 班组绩优奖 一定要让员工对自己的班组有认同感 你只要
管好
你的副手 副手管好组长 组长管好组员就可以了 还可视情况加入惩罚 不知道您是什么
厂子
如产品合格...
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