作为一家新的小型加工厂的厂长应该怎样去管理好工厂的运作和员工的工作生活？

Question

这个厂之前就开过，一年后卖了，现在又重新开始，以前就是因为没有正确的规章制度，一切都很懒散。现在所以要拟一个公司章程出来，没有提纲，能不能提供一个样本出来？

Answer 1

有销售才有一切。这是核心。
刚开始财务要自己直接管理，不可随意委托他人代管，以便熟悉各种情况。
每个生产环节自己首先要熟悉，根据每个岗位的工作量确定人员数量和工资标准。
给员工制订出适合企业和合乎员工要求的作息制度，按时发放工资，关心员工的住宿条件环境饮食等。
简要列一些规章制度，并尽快公布上墙，注重奖罚分明。

Answer 2

如果贵厂长是厂里的一把手，我建议你寻找一个你认为合适的人力资源经理或主管。结合贵单位实际情况出方案，不要想世界五百强的方案就是好的。每个单位情况不一样的。要看什么对目前单位情况最符合的。如果不是一把手。那就有待商确了。。。不要乱改的。。本回答被提问者采纳

Answer 3

不知道你是新应聘过去的厂长呢，还是刚建的新厂呢？