小厂,生产车间里全靠大家自觉,管理起来真的很头疼,谁有好的生产管理方法,好的质量管理方法呀?先谢谢你们了

Question

问题补充：制定了制度，但奖惩制度被老板省去了，理由是：没必要对员工太严格．产品是在生产过程中出现了问题，检查出来了，顶上的意思就是：改了就好了．理由是：工厂条件不好，没钱买好的设备，出现正常的误差是应该的．上班时间偷懒的，4个小时至少有一个多小时在做私人事情，要不就是在玩，看见了，提醒了，不理你．又向上级反映了，没用．理由是我要做好带头作用．（并不是我没做好带头作用，以前我把工厂调教的很好的，大家做事都很自觉了，后来管理者换了，我负责另外一块，厂里的人员也换的差不多了，好的情况也不符存在了．现在想改革，但老板却不想这样做．理由是，下面的员工有的的确是因为技术好，所以不去那样做．（实际上是老板单方面的想法，并不是有的员工技术好，或者是做的快）．他们实际上做出来的东西都是比较差的，厂标都完全不能达到，只是能用就用，我又要给老板按工期交货，只好没那么严格了，把很多问题都埋藏在里面而已．

Answer 1

1.将现有工时制作改成计件制作
2.成立优秀员工基金，有奖有罚 奖金出自罚金（罚比奖为1：3）剩下的老板出金70%，你可以用实际数据说服老板~品质报表，实际的奖罚情况和改善情况
3.就看你有没力度，反正按你现在的情况下去估计未来也没好结果，不如大刀阔斧搞管理，行的话老板看好你，不行的话就换厂~看你是想拼还是想混~

Answer 2

按制度管理就行了 你们没有制定制度吗 你的情况说清楚点 只说怎么去管理 管理真的很简单 关键看你想怎么管理 你想要把员工的心管理住那就得下功夫了 其中是有很的多方法的
要想员工用心去做 还得有工资的配合 加工资吧 对于那种工作不用心的 不用太客气 提醒一次两次 实在不行按制度干掉

Answer 3

我只有一个建议；跳槽吧！与到这样的老板没有必要再在里面拼或混；浪费自己的青春；从你刚才的叙述中我发现一个问题 你的老板根本都不赏识你；加之 人员流失严重 ；纵然你有天大的本领都没用；在那只是在浪费个人青春；跳吧这是我的忠告！

Answer 4

制定了制度，但奖惩制度被老板省去了，理由是：没必要对员工太严格==这就话说的不错，你呢不妨改动一下你的奖惩条例（小厂没必要太严格），非要有也在积极地鼓励员工上面做功夫。产品是在生产过程中出现了问题，产品出现问题有三类一是原材料本身的问题，产品设计的问题。生产的问题。针对第三种身为管理人员，你要做到每个工序的监管责任到人，实在是怪设备的员工只有更换设备了毫无疑问。上班懒散者 首先要搞清楚他们在想什么？对症下药，如果已是病入膏肓，再看看他们的职位是不是可以随便找人替换，可以的话，直接辞退。小工厂制度各方面都不是很健全，员工主要是考引导，不要拿大厂的管理制度去死板硬套，好好考虑吧

Answer 5

给他们一个沉痛的教训，再进行员工培训，没有痛没人会改习惯，制度要跟上，奖罚要分明