一个小厂30多人怎样才可以管理好

如题所述

可以先在30多人中选一个最有威信力的 做你的副手 把30人分成5个组 引入竞争机制 和奖励制度 例如班组全勤奖 班组绩优奖 一定要让员工对自己的班组有认同感 你只要管好你的副手 副手管好组长 组长管好组员就可以了 还可视情况加入惩罚 不知道您是什么厂子 如产品合格率不达标 没有奖金 产量不达标 没有奖金
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