无论企业大与小，管理的本质是一致的，建议从下列方面：
要有“法”治意识，投入相关资源，从解决实际问题入手，建立健全相关规章制度，并随着发展形成体系，逐级制空权，避免“人”治思维，防止工作产生混乱，否则你的管理人员就会失去管理权威性和对你的不信任感，员工就会见上逢迎，只听级别高的人的话，乱成一团。
要有超前意识，不能“见招拆招“式的管理，否则你的管理人员就会失去系统思考的意识，不会去优化管理方法，公司作大了就要混乱。
要有长远思维，尽管企业的直接目标是盈利，但不能因些而失去远见，要有激励，要让员工感到你是在作事业，有目标，且通过努力能达到，以凝聚人心。
首法意识，防止因自己思考不周而造成的用工、劳动、安全、职业卫生等风险。