如何管理4个人的小工厂

Question

我们厂是计件得工资的 做的多得的多 问题也就在这 开始新来的都还做的可以 因为不会嘛 就慢 慢质量就还凑合 后来越来越快质量也就差了 总说他们很不高兴 不说吧质量不过关 有2个老手 总觉得自己做的快 了不起的样子 和他们和和气气的吧 他们不怕你 太凶了吧 就这么几个人 搞的太僵了 又不好 请大家帮我出出主义我该怎么办 开除他们？

Answer 1

1.先制定质量标准，进行培训
2.计件考核与质量扣款相结合
3.奖罚分明
4.尽快培养其他员工，把态度不好的剔除公司。

Answer 2

先明确你自己对质量的定位，肯定之后就别在怀疑自己了！ 虽然人数不多，但你也说是小厂了，先把质量标准制定下来吧，让制度来管理！如果此后大家还没有照着做，那就需要你向大家明确个态度！我觉得你可以看看《首席执行官》这部电影，强烈推荐！应该学到很多！

Answer 3

1、做好榜样。2、确定质量标准。3、计件工资。绩效挂钩。

Answer 4

出除考核计件外，再增加一个考核质量的规则。达到这个质量标准的，才是可以给钱的有效计件。