如何管理好30人以下的小厂?

如题所述

推荐答案 2013-10-13

　　管理企业：人性化管理是企业管理的一面，另一面是制度的严格管理，要两手抓，光人性化是不行的，光严格也不行，所以要两手抓，以制度管理为主，人性化管理为辅，要有业绩考核制度，有奖惩激励制度，用制度管理是现代管理的一个特征。对滚刀肉似的人该果断就要果断，杀鸡吓猴，拿出严格管理的威严，树立起制度管理的权威了，工厂才能管好。生产才有效率，工作才有业绩，工厂也就可以持续发展了

温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考

当前网址：http://22.wendadaohang.com/zd/CC6IhSXC0hI2STfCICT.html

相似回答

假如你是一个企业老板该怎么去管理30个人?答：知人善任，对下属进行合理分工，可以使下属心情舒畅，充分发挥下属的积极性和创造性。作为管理者，在对下属进行任务分工时也应该根据下属的能力和特长进行合理的分配，否则会造成下属的不满情绪，影响上下级之间的交往，不利于工作的完成。领导的任务简单的说，就是找合适的人做合适的事儿，然后鼓励他用自...

30-40人的小工厂如何管理?答：作好本值工做