一间大概25-40人的小鞋厂应该如何管理才是道?

Question

首先,我先说一下,别复制一些连接给我看,我那些连接都有,还有,大厂跟小厂的管理制度都应该有差别,你举例大厂如何经营管理你是在浪费自己时间,
重点要问的:"仁"字,管理一间厂效果多大,要根据现在社会,否则空谈,"严"字,管理一间小厂效果又有多大?小厂的管理制度是应该以"仁"当头还是"严"当头!<<水浒传>>的义气方式我想也并不通,工人如此现实,我们讲意气又有何用!
希望高手指点~如果你是高手,我给多点分又有何相干!

Answer 1

我得和你说，对25个人和40个人的管理有所不同
对管理人数配置的建议是：25个人规模，从最基本的管理层到最高层管理不要超过3个管理者
40个人规模，从最基本的管理层到最高层管理不要超过5个管理者
鉴于你的公司性质是制造业，所以管理人员应向销售、生产、财务三个面配置。管理人员要身兼多职，不能搞什么专业化管理（那是大企业的事情）。家族性的成员作为管理者，在这个阶段，可以起到非家族成员起不到的作用。
需要提醒的是：虽然管理人员身兼多职，不利于专业化分工，但是觉不等于说可以放弃规范。规范性的东西起步越早越好，这为以后的做大能打下基础。
管理是需要成本的，在企业发展的不同阶段需要及时做出阶段性调整。很多在这一阶段适用的理念到下一阶段就完全不适用。所以，对于最高决策人，最难把握的还是及时调整。

Answer 2

其实小厂也好管,不需要大厂那么多的管理人员和管理成本,最管用的就是绩效管理,设置一套完整的奖罚制度,多劳多得,做到做的多的钱多,做得好的钱多,这样工人就有了动力和积极性,自然就不需要太多的管理了

Answer 3

大厂和小厂的区别:小厂没有严格的制度.没有正规的工作时间.所以就乱

Answer 4

其实不必复杂的说，管理有那几套，黑白脸都要学会做，哭时未必要哭，笑时未必要笑～心情愉快有时候都得发脾气，心情难怪有时候都得陪着笑！