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erp沙盘变卖生产线
...
erp沙盘
中
生产线
净值是什么意思?什么时候
变卖
或升级生产线最好...
答:
生产线净值就是生产线上的钱,生产线的价值。
变卖生产线要根据自己经营的情况来看,在企业面临资金短缺破产的时候可以变卖生产线
。至于生产线升级其实就是生产线转产,这就要根据市场需求来看了。
我要做一个
ERP沙盘
模拟实验,谁能给我详细讲讲相关的规则和具体的步骤啊...
答:
不论何时出售
生产线
,价格为残值,净值与残值之差计入损失;只有空生产线方可转产;当年建成生产线需要交维修费。2、折旧(平均年限法)生产线 购置费 残值 建成第1年 建成第2年 年建成第3年 建成第4年 建成第5年 手工线 5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M 半自动 10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M 自动线 1...
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模拟的实训报告
答:
第二年比较平稳,每一步都是按照计划在执行,期间考虑到当时p1产品库存很多,于是便决定并卖出一条手工
生产线
,换成一条半自动化生产线,以提高生产效率,为第三年p2的生产率作保障。 3、第三年我们开发的区域市场可以进入了,由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓和iso9000资格体系的认证运,再加上广告费的...
ERP沙盘
操作过程,有详细的步骤吗
答:
ERP沙盘
操作的具体步骤如下:1.第一步,组建团队,分工明确。2.第二步,使用沙盘工具,此类工具既可以是excel自己制作的运算表,同样可以是打印好的报表。3.第二步,对预定方案进行综合而全面的分析,制定相关的战略和策略。4.第四步,算对帐,借对款,长短贷结合长期借款和短期借款相结合,不单独依赖...
沙盘
大赛的
ERP
模拟沙盘
答:
见附录: 《
ERP沙盘
大赛竞赛规则》附录1:竞赛规则(此规则为省赛规则, 供参考)1.
生产线
不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;只有空的并且已经建成的生产线方可转产;当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;2.折旧(平均年限法)当年建成生产线当年不提折旧...
ERP沙盘
模拟实训报告
答:
要
生产线
的引进,生产能力的跟进,使之相匹配。 4.融资渠道的正确应用是至关重要的,向银行贷款其实是有利于企业的资金周转,对企业起到的作用是不可忽视的。 总之,
ERP沙盘
模拟实训课让我在快乐中进行体验,在参与中得到学习,在实践中进行反思,在实战中得到提升。
ERP沙盘
实训总结
答:
同时我们继续租用了C厂房,并且拥有了两条柔性
生产线
,两条全自动生产线及一条半自动生产线,假如给我们更多的时间,我们一定能把我们的企业经营的更好。四、
ERP沙盘
模拟实验体会:通过这次ERP模拟实验,我对企业管理有了一个全新的认识,它并不只是一个简单的生产和销售过程,它需要的更多。虽然在这次试验中,我只是一名...
erp沙盘
模拟的实训报告
答:
而在具体的生产运营过程中,公司通过
变卖生产线
与向其他公司购买成品来促进现金运用的灵活性。 在这一年中,公司并没有任何大的失误,各团队的合作也有了很大的进步。但是,在做预算取得一定的成功的同时,我们却违背了预算的计划。因为在生产的过程中,轻易修改了预算所做的采购与投资计划,又进行了大量的采购。 虽然在...
erp沙盘
模拟实训心得一百字
答:
先前忽略财务预算环节,我们缺乏前瞻意识,没有充分利用到可用贷款,公司资金有限必然制约
生产线
的改造,生产线没有得到及时改进,且公司连续亏损,致使生产力一直不能提高,利润不能抵消各项费用花费,使公司所有者权益不断下降,待想改进生产线,却因公司财务出现问题,最终只能靠高利贷。且公司融资渠道过于...
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模拟综合实训报告范文(2)
答:
比如该上什么
生产线
?最好不要用柔性线来生产P1产品,这样算很不划算,也不要用手工
线生产
P4产品,这样不仅没有收益反而会赔钱。另外对于刚开始时建立多少生产线是有我们大家一起商量决定的,我记得第一天我们做
沙盘
模拟练习时,由于缺乏经验,我们比较保守,只建了三条生产线,结果到第二年开始生产产品时,生产线缺乏,...
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