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erp生产总监个人总结
erp生产总监
第六年生产什么
答:
ERP生产总监总结
---颜洪锐 ERP实训结束了,有种意犹未尽的感觉,在此过程中,收获了知识,同时也留下了一些遗憾,有满意的动推,也有在动推过程中产生预测的错误,明白了作为一个生产总监要负责企业的生产安排、车间管理、固定资产投资、企业产品外协,同时兼任研发总监的产品研发、ISO资格认证等工作,在生产过程中,起着...
erp
年终
总结
范文3篇
答:
由于之前我们进行了详细的讨论分析,
生产总监
已将后四年内生产计划全部列出,便于物流总监下订单以及营销总监确定广告投放,六年内出最后一年外几乎实现原料的0库存,资金链在六年内从未断掉,同时提高了在整个经营过程中的效率。虽然订单不确定,但后四年依旧按照限定计划进行了生产。 二.
个人
职位
总结
: 在本次
ERP
沙盘模拟...
erp
沙盘
生产总监
应发现的问题
答:
1、首先作为生产总监,在企业运营前一定要和营销总监沟通,知道本企业的主打产品
,根据市场预测,合理的理性的研发产品、购买生立线、研发产品是否能够跟得上生产线的投资。1、其次在生产的过程中,生产线很关键,它直接影响着产量,柔性线让的0转产期、短生产周期,高效率给我们接单创造了很大的余地。3...
erp
实训
总结
范文3篇
答:
erp
实训
总结
范文篇一: 一.实训过程 20xx年x月x日到20xx年x月x日,老师组织我们两个物流班参加了 企业管理 沙盘模拟实训,虽然沙盘模拟实训只有短短两天,事实上还不满两天,但在这两天里我们要经营一个企业五年,这对于基本没有接触企业的我们无疑是一个很大的挑战,因为平时上课也只不过接触到一些
ERP
系统的操作。
生产总监erp
沙盘模拟的实训报告(2)
答:
四、实验小组成员: 张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞 五、实验内容 在一定市场环境下,以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法,制定企业发展战略和经营策略,通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。六、我的角色——财务
总监
在
ERP
沙盘模拟实验的...
如何做好
erp
沙盘模拟中
生产总监
的角色?
答:
第一:要做好
生产总监
,首先你要知道CEO的7年战略并拟定派生计划。在这个大框架下就要的是你的实际操作能力了,其中,你得根据生产线的数量和产品的种类买进原材料,衡量标准是原料刚好够每季度的生产就行,多了造成现金运转率不高,少了则会使生产线闲置,所以够用就行。第二:你要与CEO保持不间断...
求一份
ERP
沙盘实训
总结
报告(本人是
生产总监
) 模板就行 我自己改数据...
答:
1.不知道你的
生产
线折旧了多少。3条手工的应该是3M吧,我建议撤下1-2条,换全自动。因为你的公司要发展的话,产能必须跟上去。2.产品要研发,根据市场预测做一下企业的主打产品,但千万不要单一。每一年的广告都要投好,不仅仅是第一次。建议产P1、P2、P4,因为到第五年的时候,P2、P3的竞争...
ERP
沙盘模拟 CEO
总结
答:
企业好比一艘大船,CEO是舵手,CFO保驾护航,市场
总监
冲锋陷阵……在这里,每一个角色要各司其职,否则大船将经不起风浪的冲击。2、个性能力的渗透。性格特点的差异使
ERP
沙盘模拟对抗课程异彩纷呈,有的小组轰轰烈烈;有的小组稳抓稳打;还有的小组则不知何去何从。
个人
的个性能力的不同渗透到企业运营管理的过程中,在...
ERP
实训
总结
报告三篇
答:
以下是 无 整理的
ERP
实训
总结
报告,欢迎阅读! ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程,在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周,我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础,使我开始了对企业经营有了深入的了解,有了很深的体会。
生产总监
的
ERP
沙盘模拟实训报告
答:
其中,作为其中一个小组的
生产总监
,我的任务是生产,即沙盘推演生产的过程,记算生产的原料使用以及下一年度预计原料的使用量。起初,我觉得非常简单,便怀着一种志气满满却未被重用的状态一边做自己的事情,一边“帮助”其它成员。到了年底一结算,发现自己疏漏了一部分,导致财务总监工作无法完成,导致...
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