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erp生产总监第六年总结
erp
年终
总结
范文3篇
答:
由于之前我们进行了详细的讨论分析,
生产总监
已将后四年内生产计划全部列出,便于物流总监下订单以及营销总监确定广告投放,
六年
内出最后一年外几乎实现原料的0库存,资金链在六年内从未断掉,同时提高了在整个经营过程中的效率。虽然订单不确定,但后四年依旧按照限定计划进行了生产。 二.个人职位
总结
: 在本次
ERP
沙盘模拟...
erp生产总监第六年
生产什么
答:
ERP生产总监总结
---颜洪锐 ERP实训结束了,有种意犹未尽的感觉,在此过程中,收获了知识,同时也留下了一些遗憾,有满意的动推,也有在动推过程中产生预测的错误,明白了作为一个生产总监要负责企业的生产安排、车间管理、固定资产投资、企业产品外协,同时兼任研发总监的产品研发、ISO资格认证等工作,在生产过程中,起着...
erp
沙盘
生产总监
的
总结
怎么写啊?
答:
经过这么长时间的沙盘模拟活动,我作为一名
生产总监
在此次活动中受益匪浅:1.各部门的配合,产能决定了销售接单的能力,生产过程中需要的物料等跟采购计划等有关系,生产中物料的出入库跟仓库有关系,当然了结算的时候,算成本的时候跟财务的关系比较密切 2.加深了对企业整体业务流程的理解,深入理解了生产...
ERP
实训
总结
报告三篇
答:
(四)根据
生产
计划排程,展开生产计划:排程生产计划时,依次对某种产品使用某生产线、使用某台设备进行排程 展开生产计划过程中,确定生产方式:间歇批次生产、流程批次生产。不同生产方式,有不同的时间对应算法。 经过
六年
的生产运营,我们小组最后的成绩不是很理想,主要原因在于我们生产的产品积压,没有卖出去,没办法转换成...
erp
沙盘模拟 中的
生产总监
的角色与主要职责以及实训
总结
或体会
答:
生产总监
是个很重要的角色,订单该下多少主要看生产多少产品,怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。比如该上什么生产线?在什么时候够厂房?注意的是最好不要用柔性线来生产P1产品,这样算很不划算,也不要用手工线生产P4产品,这样不受益还会赔钱的。计算好一年能生产出多少...
erp
实训
总结
范文3篇
答:
利用
ERP
实训平台,实施六步递进教学,使得学生从了解企业运作开始,经过模拟企业运作、熟悉企业运作、熟悉特定岗位、掌握企业经营能力和管理信息化工具应用等阶段,最终提高学生就业能力,促进学生就业。本文是我为大家整理的
erp
实训
总结
范文 ,仅供参考。 erp实训总结范文篇一: 一.实训过程 20xx年x月x日到20xx年x月x日...
erp
实训报告
答:
组织准备工作是
ERP
沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、
生产总监
、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的
六年
中与其他七组展开激烈竞争。 4.起始年经营模拟 ERP沙盘模拟不是从创建企业开...
求一份
ERP
沙盘实训
总结
报告(本人是
生产总监
) 模板就行 我自己改数据...
答:
1.不知道你的
生产
线折旧了多少。3条手工的应该是3M吧,我建议撤下1-2条,换全自动。因为你的公司要发展的话,产能必须跟上去。2.产品要研发,根据市场预测做一下企业的主打产品,但千万不要单一。每一年的广告都要投好,不仅仅是第一次。建议产P1、P2、P4,因为到第五年的时候,P2、P3的竞争...
erp
沙盘模拟的实训报告
答:
六、我的角色——财务
总监
在
ERP
沙盘模拟实验的过程中,我担任的角色是财务总监。 当老师带领我们做完起始年份的工作的时候,我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任,算是有了个初步的了解,此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段,责任之大,任务之巨。 财务总监的工作范围很难明确的界定,它...
经营之道实训心得范文五篇
答:
又要与
生产总监
有效的沟通,听取生产总监的规划方案,然后进行营销规划;还要与财务总监商议广告费用等支出;同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析,结合产品的生产对广告的投放进行安排。 经过
六年
的经营,我们的
ERP
模拟实训最终顺利的完成。让我对沙盘有了了解。主要经过模拟沙盘来强化我们的管理知识和...
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