erp沙盘生产总监的总结怎么写啊？

Question

如题所述

Answer 1

可以这么来总结，按照自己所做的工作经历我简单写一些：
经过这么长时间的沙盘模拟活动，我作为一名生产总监在此次活动中受益匪浅：

1.各部门的配合，产能决定了销售接单的能力，生产过程中需要的物料等跟采购计划等有关系，生产中物料的出入库跟仓库有关系，当然了结算的时候，算成本的时候跟财务的关系比较密切

2.加深了对企业整体业务流程的理解，深入理解了生产的流程，以及深入了解了企业的产品、BOM等信息的理解。

3.根据销售的订单和交期以及一些临时插单，根据产能灵活的安排了生产的计划以及及时变更生产计划以满足客户的需求，极大的利用了公司的人事物资源。节约了成本，提高了效率。

Answer 2

呵呵，这也算总结？
可以从以下几个方面来写，多写些废话，字数就多了。
1、沙盘演练的目的、范围、时间地方、演练方式。
2、沙盘演练的步骤和过程。
3、过程中发现的问题和处理对策。（含问题分析）
4、从中得到的启发和效果。
5、今后的计划和对策。
6、此次演练的收益，总结性。本回答被网友采纳

Answer 3

百度文库。 豆丁网 进去搜都一大堆。

Answer 4

生产总监了连做工作报告的能力都没有？求真相。。。