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kpi绩效考核方案模板
部门
绩效考核方案模板
答:
部门
绩效考核方案模板
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KPI
(KeyPerformanceIndication)即关键业绩指标,KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。 KPI的考核范围可大可小,制定标...
kpi绩效考核方案
答:
6、每个月盘点
KPI考核
实施的效果,同时不断修正考核指标的不足。同时定期公布各部门的KPI完成情况,通过KPI考核最大化的反映员工的工作
绩效
。7、从长远来说,通过KPI考核的实施,规范员工的工作习惯,使KPI考核的观念固化在员工脑中。;
销售部
绩效考核方案
范本五篇
答:
销售部
绩效考核方案
范本1 一、考核基本情况 (一)考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。 (二)考核形式 以业绩考核为主,多种考核形式综合运用。 (三)考核周期 销售人员采取月度考核的办法,由销售...
员工
绩效考核模板
答:
一、考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外)。二、考核内容和方式 1、考核时间:每月1日至31日。2、考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为
绩效考核
工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资...
如何制作一份
kpi绩效考核
表
答:
通俗点说,
KpI
即关键业绩指标,说白了就是,你所在岗位最重要的工作用一系列工具进行量化所体现的指标衡量手段。如超市的导购员,首先分析她的主要工作有哪些,哪些又是最重要的,最能给公司赚钱的。比如说,从销售额的角度讲,可设“月营业收入”,从顾客服务的角度讲,可设“顾客满意度”、“客户...
绩效考核
的流程及
方案
?
答:
一、制度流程方案:1.
绩效考核方案
管理5.1建立岗位
KPI
。5.1.1目标分解:从公司年度目标指标分解至执行副总裁、总监级,再分解至部级、主管级与助理级,从上至下保证非计件每一岗位(保安与清洁工除外)设立月度、年度KPI指标;5.1.2由直接上级与直接下属双方共同协商分解指标,指标要求可控性、关键性、挑战性、上下一致性...
企业如何制定员工
绩效考核方案
答:
一、
考核
内容 1.素质
绩效
:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度;2.项目绩效:主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核;3.出勤考核:通过员工的出勤情况进行考核;4.激励考核:通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。二、考核周期 以月为考核周期,进行月度...
绩效考核方案
怎么做
答:
绩效考核方案
是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。一、考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。二、考核原则 本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评,客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩,业绩考评...
kpi绩效考核
怎么做
答:
此外,确定
KPI
,还要遵循一个非常重要的SMART原则。SMART由5个英文单词的首字母组成:S代表具体(Specific),指的是
绩效考核
必须要切中特定的工作指标,不能模棱两可。M代表可度量(Measurable),指的是绩效指标具有数量化或者行为化的特点,以及能够获得验证这些绩效指标的数据或者信息。A代表可实现(...
如何设计员工
绩效考核
指标
kpi
答:
绩效考核
指标来源:1. 来源于公司目标的分解;2、工作流程分解;3.当期重点工作。第一种方式,通过公司对公司战略目标从上往下的分解,从公司分到部门,部门在分解到岗位;如公司年度销售额完成1000万,分解到销售部完成1000万,分解到三个销售岗位,甲销售员完成200万,乙销售员完成300万等、丙销售员...
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