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一般经理是多大的员工
...要把公司所有的手下都带走,
经理
和
员工
关系好,怎么办?
答:
别认为这种想法投机取巧。有的时候,跟着谁干,没
有多大的
关系。关键是要找到适合自己的平台!离职的
经理
把你们带走 ,如果还是经营原来的项目,一时之间能否搭建起原来公司的规模吗?不要以为把人拉走,原来的公司就会经营不下去了,对于一个正常运转的公司而言,几个
员工
集体辞职,只会造成一时的混乱。...
我爱我家
的员工
素质太差了,先是
经理
骂人,然后店员打电话骂人
答:
我觉得如果真的是素质差你可以投诉的,因为现在都是讲用户体验的,你只要一投诉,其实马上所有的事情都是会迎刃而解的,你可以试着去做做
15. 就
员工
的能力与业绩而言,你如果是
总经理
,你认为二者哪个更重要...
答:
你好,我个人认为是能力偏重一点,因为如果要做出业绩来和个人的能力是分不开的,当你的下属有了能力之后,才有接单子、处理问题的方法以及扩大自己的人脉的方法,这样你的业绩就不用担心了。希望我的回答能够帮到你!
我是酒店的
总经理
新招聘了一名副经理我如何向
员工
介绍新上任的副经理...
答:
其实这个很简单,叫上大家集合。然后隆重的介绍一下副
经理
、发表几句台词、台词这些东西,就像平时生活一样。和大家成为工作上面的朋友,私下的朋友、这样会更加认可这位副经理
一般
财务部岗位设有哪些
答:
一般
由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部
经理
、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。财务部是指在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理的部门。
假如你是一个上市公司的
总经理
你对
员工
有什么期望
答:
假如你是一个上市公司的
总经理
你对
员工
有什么期望?我希望员工可以认可我、信任我,(可以质疑我,)有大局意识,公私分明,不拖后腿。好好工作,上司跟下属好好努力,一起进步。
...让我们去哪里做
经理
协理,是正式编制
的员工
,是真的吗
答:
这个不好说呀 人寿确实是国企 至于职位 你只能到了那里签了合同才知道 如果签的是劳动合同或者工勤人员的合同 那就对了 如果只给你签个代理合同 那就是卖保险的 不过我觉得不会骗你吧 骗你也没什么好处呀 关键是人在屋檐下 哪有不低头的呀 ...
总经理
办公室风水要注意什么
答:
那么
多大的
面积比较合适呢,
一般总经理
的办公室占整体面积的四分之一左右为宜,这里说的不包括工厂。另外总经理办公室的面积不宜太大,因为太大不易聚气,呈孤寡之象,业务会衰退。千万不要以为房间越大越气派,当然太小也不宜,代表业务不易拓展,格局发展有限。一般来说,应该在15~30平方米之间,...
职场上,对于大声呵斥
员工
的领导,你怎么看?
答:
表扬要当众表扬,批评尽量私底下!这是一个基本原则,有些
经理
职业素养不太高,可能会因为
员工
有点小错就当众批评,把员工当儿子或者孙子看待,美其名曰:记住错误,汲取教训。但是经理却不知这么做对公司造成了
多大的
影响。下面来说说,领导为什么会呵斥员工吧 职业素养差 当下国内的中小型企业和一大部分...
作为一个营销
经理
,刚跳槽去一家公司,怎样快速融入这家公司?
答:
怎么能尽快融入公司,第一,要快速熟悉公司领导及部门情况;第二,要快速了解公司项目,熟悉业务流程,尤其是营销
经理
;第三,要快速和部门同事建立联系,熟悉部门内部情况及分工;第四,尽量和上级领导多沟通,多交流,每一个上级领导其实都喜欢被下级麻烦,喜欢爱学习,爱上进
的员工
;最后一个就是低调做人,高调做事。尽量不要参与...
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