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下属干活领导拿荣誉
一把手男
领导
对一个女
下属
工作很认可,给了好几项
荣誉
。女下属不咋巴结...
答:
你好,往往欣赏一个人和喜欢一个人是可以同时进行的,想完全区分开来难度是非常大的,因为有时连他本人都不知道对你是喜欢还是欣赏,在相处的过程当中顺其自然些比较好。
单位的一男
领导
给我不少
荣誉
,同事说看出他欣赏我,我也感觉他是对我有...
答:
你要老谋深算一点,不要因为他表面上给了你一点好处就飘飘然。他这种人比你老练的多。其中不加你的微信就可能是欲擒故纵的手段之一。果然,你就上钩了,开始对此产生了疑问和关注。你要时刻保持清醒头脑。这样,他玩再多花样,你也能游刃有余,始终处于主动。
领导
说要先申报自己想报的
荣誉
怎么办
答:
直接申报
荣誉
。申报荣誉时首先和领导说出自己的工作成绩,其次要跟领导表达出自己积极向上的意愿,最后要和领导说出你要这个荣誉对你的重要意义。公司如战场。如果你和领导关系密切,你就必须保持低调。小心其他同事的嫉妒心,并在他们背后制造障碍。虽然
领导者
对你来说是一个优势,通过可以拥有很多资源和...
领导
在夸员工的时候,需要掌握哪些技巧?
答:
比如你可以这样表扬
下属
:“你在今天的会议上提出的维护酒店声誉的意见很有见地。”“你今天做的报告很清楚,看起来很轻松。希望以后也是这样。”这样的表扬是针对下属的具体事件,可以让对方知道自己哪里做得好,同时让对方觉得你对他的表扬是真诚客观的。对于
领导
来说,表扬下属很容易满足自己的
荣誉
感和...
老板
激励员工的方法
答:
第1种:榜样激励 1、要让
下属
高效,自己不能低效;想要
领导
好别人,先要领导好自己。2、不要戴着白手套“指挥”员工
干活
,而是要把手“弄脏”,“带领”员工干活。第2种:薪酬激励,1,一流薪酬,引来的是高才,二流薪酬,引来的是人才,三流薪酬,引来的是庸才。2,我们家保姆,我给她1200元,...
为什么
领导
都肯定你取得的成绩,却不肯给你的成绩一份
荣誉
?
答:
3. 不想太高估你:
领导
可能认为你的表现很好,但他们可能认为你的表现还不够出色,或者还有更大的进步空间。在这种情况下,他们可能更愿意保持低调,以确保你继续保持谦虚和动力。4. 缺乏认可的标准:在某些情况下,可能缺乏明确的标准来确定一个员工是否应该
获得荣誉
或奖励。这可能是由于组织的规模、文化...
怎么让
领导
接受
荣誉
?
答:
除了个别人,一般
领导
和
下属
一起时候,领导都会把
荣誉
和奖励给到下属,否则也没法服众。如果想拍拍领导马屁,让领导接受荣誉,我认为最好的办法就是让领导的领导来授予直管领导的这个荣誉,下属躲得远远的,不要参与这件事。比自己高一级的领导来授予荣誉,一方面体现上级领导对自己的认可,另一方面自己总...
为什么你越能干,
领导
越多给你分配活儿,吊儿郎当的人却很轻松呢?_百度...
答:
你还挣脱不了这个“待遇”,不然你也不会有此一问。我觉得这不一定都是坏事,这也算是一个做强做大的平台。锻炼自己、磨练自己、好好地感悟人生。到了真正领悟到了人生真谛,好好把握,你会
获得
更多。你有能力,得到
领导
信任,正常情况下应该是好事。然后,得到表扬,得到
荣誉
,得到提拔。而吊儿郎当...
大
领导
给我的
荣誉
小领导不给怎么办
答:
直接跟小
领导
沟通。如
荣誉
确实应该给予,可以直接跟小领导沟通,说明你的看法和想法,并请求在给予荣誉方面做出积极的响应。应对这种情况需要冷静、客观、理智,并在处理中保持良好的沟通和处理方式。
当
领导
的是不是喜欢阿谀奉承?
答:
这种
领导
就行喜欢那种阿谀奉承跟自己一样的
下属
,这样比较好控制,不会影响自己的位子。领导自己对自己的上司肯定也是阿谀奉承的手段拿下的。并不是所有
老板
都喜欢拍马屁的,老板喜欢的是能为公司带来效益的,能在工作中踏实肯干,起带头作用的,所以我们经常说要会
干活
,要让老板看到你干活。
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