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下级对领导的评价
怎样与平级的同事、上级和
下级
相处?
答:
上级同
下级
说话时,不宜作否定的表态:“你们这是怎么搞的?”“有你们这样做工作的吗?”在必要发表评论时,应当善于掌握分寸。点个头,摇个头都会被人看作是上级的“指示”而贯彻下去,所以,轻易的表态或过于绝对
的评价
都容易失误。 例如一位下级汇报某改革试验的情况,作为
领导
,只宜提一些问题,或作一些一般性的鼓励:...
身为
领导者
,应该具备哪些才能让
下属
服从?
答:
领导
应当具备哪些才能,才能够让
下属
服从呢?有很多人有一个误区,认为领导就应该具备这样或那样的业务能力,尤其是要在技术上有过硬的本领,才能够成为服众的领导,其实不然。说到领导,我就想到了《西游记》,那是一个很典型的小团队。在这个小团队里面,业务能力最强的当属孙悟空。但是在西天取经的...
怎么提高
领导
能力
答:
如果您是想提升一下自己的
领导
力:要有自信,有魄力,大气,眼光长远,凡事要从大局出发,从小处入手。养成这个习惯。时刻注意处理
下属
们之间的关系,使他们团结在你的领导下是最重要的,只要团结了就什么事都不成问题。这是你首要做的。至于你个人的能力,只有你自己在实践中摸索提高了。如果您是想要...
新手菜鸟,该服从直系领导还是上级
领导的
安排?
答:
假如说这件事情属于日常事务,直系
领导的
命令不违反公司的规定,也不违法,是正确的,而且有利于单位的正常发展。我建议你听从直系领导的安排。因为在单位
下级
服从上级,是上下级顺利开展工作、保持良好工作关系的基本条件,是融洽相处的首要条件,也是直属
领导评价下属
的首要因素。职工服从直属领导是职场的基本...
一天没事
领导
老盯着你工作,是你哪里出了问题?
答:
这时应该及时和
领导
沟通,请求领导判断情况,调动资源协助解决问题,这能充分体现你的“对上管理能力”。曾经有个员工,在公司兢兢业业工作了十几年,还只是个主管,反而被新来的员工赶超升职了。领导对她
的评价
是:你的辛勤劳动和对公司的忠诚大家有目共睹,但是你缺乏管理能力。这里说的管理能力就是对...
怎样与平级的同事、上级和
下级
相处?
答:
不妨与
下级
先扯几句家常,以便使感情接近,打掉拘束感。上级同下级说话时,不宜作否定的表态:你们这是怎么搞的?有你们这样做工作的吗?在必要发表评论时,应当善于掌握分寸。点个头,摇个头都会被人看作是上级的指示而贯彻下去,所以,轻易的表态或过于绝对
的评价
都容易失误。例如一位下级汇报某改革试验的情况,作为
领导
,...
团干部主要协管内容有哪些?
答:
4.协助做好
下级
团委
领导
班子考核。对下级团委领导班子定期开展工作考核,了解其推动当地共青团和青年工作有关情况,并形成工作
评价
、提出工作建议。对下级团委领导班子的考核评价结果,要及时反馈其同级党委组织部门,帮助其全面了解班子成员工作情况。下级团委班子成员因挂职、借调、学习培训等原因离开岗位或出现...
和
领导
走的太近,到底是“好”还是“坏”?
答:
1.
领导的
喜怒无常 俗话说“伴君如伴虎”,领导也是一个立体而真实的人,也会有喜怒哀乐,如果哪天不小心撞到了领导的“枪口”后果可想而知。领导也许在别的
下属
面前还会克制一下自己的情绪,但是在你面前这个控制会大打折扣,因为你们是“熟人”。2. 同事的闲言碎语 也许你的工作能力挺强,但是一旦...
领导者
科学用人的艺术表现在哪里
答:
(1)知人善用的艺术,也是用人用其德才,不受名望.年龄,资历,关系亲疏所干扰。(2)量才适用的艺术,帮助职工找到自己最佳的。(3)坦诚相待的艺术,
领导者对下属
要做到坦诚相待,就是要做到用人不疑、疑人不用。(4)大度用人的艺术,领导者要从全局出发,需要有宽广的胸襟、包容的态度来对待...
如何做一个好
领导
,让员工更好的发挥效率.团队领导
答:
同时部门领导从自身的角度对下属的工作情况做出
评价
,指出问题和建议。从下属和领导双重角度对岗位工作提出建议和意见,有利于后期工作的有效执行。B、生活沟通:一个部门,在工作中是团队,在生活中是一个大家庭。部门主管自然就像是长辈,长辈对晚辈的关心和了解多少,对
下属对领导的
支持也就会是多少。C、...
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