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不想做组长怎么和领导说
有个同事又
想跟
你保持距离但是又有事找你该
怎么
办?
答:
那你就配合他工作吧,尤其他是小
组长
算你的
领导
。领导他确实也不希望下属老打扰他,他布置你工作以后你应该有个思路,应该把思路跟他汇报一下,然后就工作,不要做一点去跟他说一点,老打扰他的工作思路和进程,领导也有领导的事情。另外你也问一下
怎么样跟
他沟通比较好,比如
不愿意
打电话,那是定期...
作为
领导想要
团队的和睦,你觉得应该
如何
处理下属之间的关系?
答:
如果一个人作为
组长
,没有相应的安排事情的权力,也没有对应的薪资回报,是很难把这个事情做好的。同时,如果职权利不匹配,小组成员会觉得你有权力安排我工作吗?这样的团队必然会出现非常多的问题。除了职责划分清楚,也要做到职权利想匹配。不要指望着大家多多干活,没有相应的权,也没有相应的利益...
为什么工作认真的同志最后结局不
怎么
好?
答:
同事之间聚餐他也很少去,时间久了我们整个办公司的人就不喜欢他了。有一次单位说选一个带头的人,我们组是有3个
组长
,大家马上就投票把他个剔除了,因为大家害怕这样的带领我们工作,到时候大家肯定会被限制住自由的。总之:工作认真的人一定要懂得
如何跟
同事相处,这样才能有更好的结局。
如何
花最少的钱,让下属愉快的替你干活?(语言表述上有什么问题)?_百度知...
答:
从另一个方面来想,如果没有遇到问你工作的目标和动机的领导,作为下属的自己也应该主动
跟领导说
。毕竟,谁都没有读心术,你
不
说别人
怎么
知道呢?当然,跟领导说是一方面,下属自己也应该时刻铭记自己工作的目标和动机,
想要
懈怠和随便应付时提醒自己要待以哪种态度。3、“讨论自己的失败故事而非成功...
作为班长,总不受班里的人喜欢,该
怎么
办?
答:
以身作则,如果连自己都做不好,还
怎么当
班长? 当然还是要有一定管理能力,否则别人为什么要服你了,要有一定要
领导
风范。要有管理能力,首先要有大嗓门,我们班有位学习委员就是由于声音太轻才以3票之差当不了班长;其次要口齿清楚,让同学能听得懂你说的话;第三要说出有道理的话,让吵闹...
约束不了下级,
怎么
才有决对的权威.
答:
也许对你来说,要记住每一张新面孔实在不是一件易事,于是,再次见面却想不起他人名字的尴尬场景便会常常发生在我们身上。可是有谁意识到这其实是对他人的一种忽视和不尊重呢?心理学家发现,当许多人坐在一起讨论某个问题时,如果在你发言中提到了多个同事的名字及他们说过的话时,那么,被提到的那...
当
初中生
怎么
那么痛苦?
做组长
又那么累~
答:
我觉得你应该往另一个方向多想想,往好处想。你想嘛你身为一个
组长
肯定就应该带头做好榜样,他们没做是他们的责任,也是他们的损失。你既然胆子小就应该做一下这方面的事来提高自己的胆量和语言能力,这个就是最快也是最好的提高自己的水平的方法咯,这样长久下去你就会在不知不觉中成长,它就是对...
组长怎么
管理小组,要管理小组的方法
答:
二、注意细节:1、对待团队每个人要公平。2、不要搞派系斗争。3、以身作则。4、慈不掌兵。管理者最好能把握好一个“度”。能完成工作,那就是大爷,
怎么
都好说;完不成工作,那就是孙子,怎么都不好说!把握好这个“度”,大家对你是既敬畏又信任,
领导
威信自然而然就建立了。5、护犊。自己...
职场中有哪些常见的打压手段?
答:
有好的项目轮不到我们组,同样是工作,明明和隔壁组做类似的项目,偏偏隔壁组有奖金我们就没有。最过分的是,隔壁
组长说
刚招纳新人,让我们让出2个工位,
领导
竟然同意了。领导总是嘴上维护我,还‘美其名曰’让我看在老爸的面子上再努力一把,别计较太多。”一件事、两件事还能说是偶发情况,
当
...
职场中不分职级,只有工作角色的称谓,会是一种更合理且人性化的方式吗...
答:
接下来,我们分析一下不分职级、只有工作角色的称谓方式的优缺点。这种称谓方式的优点在于:1. 降低等级观念。这种称谓方式可以减少员工之间的等级观念,让员工更注重自己的工作职责和能力,而不是过度关注职级。2. 提高工作满意度。当员工感到自己的工作得到尊重和认可时,他们的工作满意度会提高。这种称谓...
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