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为什么推行精益生产
精益
管理培训心得体会
答:
经常会说从建厂以来都是这样干的,
为什么
要改变?改变后不顺手,需要时间来习惯,麻烦!很不情愿去改变,但是在上级的要求下顺从地改变了,硬着头皮做下去,慢慢的通过几个月、一年的时间,车间由原来的旧貌变化得焕然一新,就拿交接班修机保养设备来说,没有
推进精益
管理前,一交接班就开机,等到
生产
...
高分求:服务业5S
精益
管理:品质改善利器 电子书
答:
生产
过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费:·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。·增加了...
丰田
生产
方式的章节摘录
答:
确切地说,丰田生产方式就是
精益生产
方式,是一种不做无用功的精干型生产系统。——麻省理工学院丰田生产方式是一场意识革命。——张富士夫(丰田汽车工业公司社长)丰田生产方式的强势究竟是
什么
呢?有三个层次,初级者认为“减少库存”;中级者理解为“发现问题、提高生产率、提升产品质量”;高级者则认为“在为解决出现...
请问有以下内容的书是
什么
书啊?
答:
熟悉丰田历史的人都知道,大野耐一被称为“魔鬼导师”,不管是著名的“5个
为什么
”,还是“3现原则”,“七大浪费”,“库存为万恶之首”,“自働化”等,都出自这位脾气暴躁、喜欢苛求下属也苛求自己的人手中。没有大野耐一,就没有今天的丰田生产方式。今天的
精益生产
方式已经和大野耐一时代有了...
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