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为什么是满意原则而不是最优
为什么是满意
决策而非
最优
决策
答:
所以,决策者在进行决策时贯彻所谓的
最优
原则失去了其现实性。所以决策理论学派提出要用“
满意原则
”来代替“最优原则”。 所谓满意原则,就是寻找能使决策者感到满意的决策方案的原则。它满足以下几个条件:(1) 找到满意的方案就不再寻找。
为什么是满意
决策而非
最优
决策
答:
所以,决策者在进行决策时贯彻所谓的
最优
原则失去了其现实性。所以决策理论学派提出要用“
满意原则
”来代替“最优原则”。 所谓满意原则,就是寻找能使决策者感到满意的决策方案的原则。它满足以下几个条件:(1) 找到满意的方案就不再寻找。
为什么
在决策过程中要以
满意原则
为指导?
答:
决策遵循的
是满意原则而不是最优
原则,对于决策者来说要想使决策达到最优,必须具备以下条件,容易获得与决策有关的全部信息,真实了解全部信息的价值所在,并据此拟定出所可能的方案,确定预测每个方案在未来执行的结果,但现实中上述的这些条件往往得不到满足,具体来说原因有:1组织内外的很多因素都会对...
为什么
在决策中经常采用
满意原则而不是最优
原则
答:
第一,
最优
在现实生活中往往不存在,俗语讲没有最好只有更好就是这个道理。这在技术上不可行。第二,为了寻找最好,往往要浪费更多的人力、物力、财力,在经济上也不不合适的。因此,在现实生活中,只要令人满意就可以了。因此,西蒙提出
满意原则
获得诺贝尔奖。
如何理解决策的
满意原则
答:
而非
最优
方案。4.
满意原则
广泛应用于生活,如购物和企业管理。5. 满意原则符合人的有限理性,能在有限时间和资源下做出相对合理的决策。6. 满意原则的局限性是可能导致决策者满足现状,忽视潜在更优方案。7. 使用满意原则时,决策者应保持开放和警惕心态,不断学习和探索新可能性。
怎样理解决策遵循的
满意原则而不是最优
原则
答:
1.由于认识上的限制,
最优
方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择。2.由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较。3.由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行。4.决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在...
为什么
管理者只能做出
满意
决策?
答:
因为只有大多数人能够接受的决策,才能够顺利实施。如果大多数人暂时还不能够接受的
最优
决策,贯彻起来就会困难重重,甚至会出现反面。这就是决策要遵循
满意原则而不
遵循最优原则的道理。
西蒙
为什么
认为决策的准则
是满意原则而
非
最优
原则?
答:
这是因为各个决策方案执行所实现的结果往往是多目标的,而在这多个目标之间有时又是相互矛盾的,所以决策者就很难以一个统一的价值
准则
对各个方案的优劣进行排序。这样决策者就很难从各个备择方案中选择一个所谓的最优的行动方案。 由于贯彻
最优原则
的三个条件经常不能具备,决策者在进行决策时贯彻所谓...
决策遵循的
是最满意
还是
最优
答:
从管理学的角度来看,追求绝对
最优
意味着使用最好的资源、实现最佳组合和利用,以获得最好的效果。毫无疑问,这是不切实际的。相对满意则意味着在有限的资源和信息条件下,通过合理的组合和利用,达到满意的效果,这才是合理且可行的。
满意原则
的原因包括:1. 组织内外部环境对组织的现在和未来产生影响,...
如何理解决策遵循的
是满意原则
,
而不是最优
原则?
答:
策遵循的
是满意原则
,
而不是最优
原则。对决策者来说,要想使决策达到最优,必须具备下列条件1)容易获得与决策有关的全部信息;(2)真实了解全部信息的价值所在,并据此制订所有可能的方案;(3)准确预期到每个方案在未来的执行结果。但在现实中,上述这些条件往往得不到满足。具体来说,(1)组织...
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