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为什么是满意原则而不是最优
为什么
说
满意原则是最优
原则的扩展?
答:
因为
满意原则是
对最优化原则的改进。即
最优
是不存在的,存在的只有满意。最优化的理论假设把决策者作为完全理性的人,以绝对的理性为指导,按最优化准则行事。但处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出绝对理性的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策。从...
为什么
决策理论的
满意原则
?
答:
例如,决策者需要获取所有相关信息,这在实际操作中几乎是不可能的。即便信息齐全,决策者的能力和精力也有限,无法完全利用这些信息。此外,决策者无法制定出所有可能的方案,只能在有限的几个方案中选择
最优
。基于这些原因,西蒙提出了
满意原则
,即决策者在决策时往往追求满意的结果,
而不是
费力寻找最佳方案...
什么是
管理学中的
最优
原则
满意原则
合理原则
答:
片面地考虑公司目标而忽视员工的发展和文化建设,或者只追求当前利益的最大化而忽视长远发展投资,对企业来说,都是非常危险的。而
满意原则
看是暂时没有选择
最优
方案,但因为其退让而增强了员工及供应商等相关方的满意度,而带来相对长期稳定的利益。我们在处理问题的时候只能以相对满意原则为标准,
而不
能...
如何理解决策的含义,决策的
原则
和依据各是
什么
?
答:
决策的定义是管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程。决策的原则
是满意原则
,
而不是最优
原则。决策的依据是信息。一、决策是管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程。对于这一定义,可作如下理解:决策的主体是管理者,因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策,...
简述决策只能达到
满意
的原因
答:
所以决策者就很难以一个统一的价值准则对各个方案的优劣进行排序.所以,决策者在进行决策时贯彻所谓的
最优
原则失去了其现实性.所以决策理论学派提出要用“
满意原则
”来代替“最优原则”.所谓满意原则,就是寻找能使决策者感到满意的决策方案的原则.它满足以下几个条件:(1) 找到满意的方案就不再寻找....
为什么
决策总是相对的,
最优
决策是不存在的?
答:
决策遵循的
是满意原则而不是最优
原则:对决策者来说,要想使决策达到最优,必须具备下列条件1)容易获得与决策有关的全部信息;(2)真实了解全部信息的价值所在,并据此制订所有可能的方案;(3)准确预期到每个方案在未来的执行结果。但在现实中,上述这些条件往往得不到满足。具体来说,(1)组织内外...
满意原则是什么
呢?
答:
满意原则是
对“最优化”原则的一种补充。传统的“最优化”理论假设决策者是完全理性的,他们会以绝对理性的方式,依据最优化准则做出决策。然而,现实中的企业和决策者面临着复杂多变的环境,要做到绝对理性的判断并做出
最优
决策是不现实的。因此,决策者实际上只能做出满意决策。满意决策意味着决策结果能够...
决策遵循的
是最优原则而不是满意原则
答:
因为
满意原则是
对最优化原则的改进。即
最优
是不存在的,存在的只有满意。最优化的理论假设把决策者作为完全理性的人,以绝对的理性为指导,按最优化准则行事。但处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出绝对理性的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策。从...
为什么
决策理论的
满意原则
?
答:
再次,即便是能够利用信息,也不可能做出所有的方案,而只能是在有限的几个方案中,做出
最优
的选择。由此提出了,决策理论的
满意原则
,即决策者在决策中往往只追求满意的结果,
而不
愿费力的寻找最佳的解决方案。主要是因为:1、决策者不注意发挥自身和别人继续寻求最佳方案的积极性。只满足于现有方案的选择...
...是相对的?你怎么看待决策的
最优
原则和
满意原则
? 管理学的问题_百度...
答:
决策是随着条件改变
而不
断改变,在现在某一条件下的决策是最合适的,在其他条件下又不会
是最优
的,所以是相对的。决策的最优解,往往是极限值,往往需要无限的行动才能接近最优,所以,人们就追求
满意
解。
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