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为什么要进行精益生产
面试时如何一句话概括
精益生产
?或是精髓是
什么
?
答:
面试的时候想要一句话
精益生产
,首先我们就应该以用一句话来展现出自己的突出能力或者是精髓,就是我们在
进行
介绍的时候一定要把自己的简历简略的进行概括,凸显出自己在工作当中的努力就可以了。
有关2000字丰田现代
生产
管理总结,谢谢
答:
房顶即
精益生产
方式要达到的目标:通过消除浪费、缩短生产时间来提高质量、降低成本、保证交货。 这个比喻实际上说出了精益生产的内容:即一个目标、两大支柱和一大基础。 (一)一个目标。一个目标是低成本、高效率、高质量地
进行生产
,最大限度地使顾客满意。说明精益生产是以市场为导向、以用户为出发点。 (二)两大...
什么
是
精益生产
答:
但丰田却没有想到仅简单地照搬福特的生产模式,他认为“那里的生产体制还有些改进的可能”。回到日本后,丰田和大野
进行
了一系列的探索和实验,根据日本国情(社会和文化背景、严格的上下级关系、团队工作精神),建立了一整套新的生产管理体制,采用
精益生产
方式组织生产和管理,使丰田汽车的质量、产量和效益都跃上一个新...
企业如何推进
精益生产
?精益生产怎么
开展
?
答:
改善内容应尽力运用好
精益
工具,同时注意选择那种流水作业的
生产
线,明确改善之前所处的状态,如:成品和零件的清单、现状物和情报的流程图、各工程的时间调查、生产线边上的库存情况调查以及送货的频率与数量等情况。改善必须坚持循序渐进的原则,落实责任人,注意运用好头脑风暴方式
进行
集中全体人员的智慧。...
JIT的核心思想
答:
3. 流动:精益生产强调各个增值活动之间的流动,注重动态的过程。4. 拉动:即根据用户需求来拉动生产,而不是单方面地将产品推给用户。5. 尽善尽美:通过完美的价值创造过程,为用户提供尽善尽美的产品。实施精益生产没有固定的要求,但
需要
恰当的实施方法:1. 首先,要对企业高层
进行精益生产
的知识培训...
精益生产
管理方法如何具体
开展
?
答:
精益生产
不是一朝一夕可以推行下去,精益企业更不是一朝一夕可以打造出来,企业必须坚持不懈地持续改进,不断优化,才能循序渐进改变企业的面貌。二、学习和引进全面质量管理方法 所谓全面质量管理就是全员、全面、全方位
进行
质量管理。上世纪八十年代曾在国有企业普遍推行,并且取得了显著效果。全面质量管理...
什么
是
精益生产
方式?它具有哪些具体的特点?
答:
精益生产
方式,指以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简,通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费),缩短对客户的反应周期,快速实现客户价值增值和企业内部增值,增加企业资金...
精益生产
可以从哪几个方面来帮助企业提高效率
答:
4、建立健全生产单位
开展精益生产
的管理标准 建立健全生产单位开展精益生产管理标准是高质量推进精益生产工作的保障性措施,
需要
在职责、前期调研、项目组织保障、目标建立、改善方法、具体实施、验收标准、奖惩制度等方面建立明确的制度规则。精益生产是以工作团队的形式开展工作,因此在推进精益生产过程中需要明确...
精益生产
的重点内容是
什么
?
答:
1、追求零库存
精益生产
是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。2、追求快速反应,即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。3...
车间
进行精益生产
管理应该具备
什么
条件?
答:
因此,企业
精益生产
方式的推行实施工作应建立在一个良好的企业文化及价值观之上,这样才能看到精益生产产生的戏剧性改善,企业才能持续
进行
各项流程再造与改善。若没有良好的企业文化,则推行实施非常容易失败,即使暂时成功,也会因为不受组织成员的认同而无法维持。3、运用正确的方法确保效益。精益生产的方法...
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