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争取他人赞成你的观点
当
你的
意见与朋友相悖时,你会怎么做?
答:
一个有大智慧的人,可以站在很多个视角上,看到多个点,这就是全局观,这样的人很少会发生争执。因此,你要认清自己,你有看清全局能力的概率其实不大,多少都会有遗漏,因此,发生争执的时候,要走进
别人
的视角里,看看他
的观点
是否合理。其次,要建立有效的沟通模式,当然要做到有效沟通,最重要的还是...
商务谈判时如何正确表达自己
的观点
答:
商务谈判时如何正确表达自己
的观点
在双方谈判的过程中,一定要注意倾听对方的发言,如果对对方的观点表示了解,可以说:I see what you mean. (我明白
您的
意思。)如果表示
赞成
,可以说:That's a good idea. (是个好主意。)或者说:I agree with you. (我赞成。)如果是有条件地接受, 可以用on...
《恰到好处的敏感》:3招教你接纳自己的敏感,与
他人
和平共处
答:
书中也列出了关于训练共情的步骤,比如,当你遇到无法立即对方的情况,请先停下来,按照下列步骤做:(1)避免快速做出评判、挑起争论。(2)往后退一步,跳出当局者迷的怪圈,你就会发现,双方只是在表达自己
的观点
而已。(3)谁能打动你,你知道答案的,那就是你自己。但谁能打动
他人
呢?你能站在...
开会时领导让你提意见,如何应对,不仅不犯错,他还高看你一眼?
答:
就如同,开会时,领导干部忽然让在坐的诸位发表意见,碰到这样的事情。许多低情商智商的职工张嘴就来,侃侃而谈,并不是领导干部叫停,还能再次。而真真正正情商高的职工,她们则会用3招恰当的去解决,难怪会被
别人
高看一眼。开会通常是会提早通告的,这就给了大家提前准备的时长,重要看着你是不是...
你需要在意
别人的
看法吗?
答:
而这就引出了我们今天想要说
的观点
,也就是如何处理人际关系,有没有正确的处事原则可以做到既不趋炎附势又不锋芒毕露?答案是有的。首先一个前提就是课题分离 ,
别人
是我们不能控制的存在,特别是别人的感受,我们更是不能左右。这属于我们控制不了的范畴,但是我们自己对这件事的看法或者感受基本上...
我做的再对的事,
别人
只要提出反对意见,我就会把我的思路和行动打乱,失 ...
答:
所以 如果这件事是
你的
私人事情,那你得勇敢的面对那些来挑事的反对者,不要被他们影响你的节奏和思路.如果这件事涉及反对者的利益,那就要据理力争了.找带头人或主管或老板等沟通,详细说明你的方案的优越性,并批驳反对者
的观点
的缺点,
争取
得到管理者的支持,站在你的一边,给你更多的资源和鼓励.同时你...
你面试中遇过的无领导小组讨论及感受?
答:
回答:无领导讨论小组目前是常用的面试技巧。在参加过一些小组讨论后,我对无领导小组讨论的感受是:要充分把握时间展示自我,要抓住问题实质,发言要积极主动,先肯定后转折 。 要充分把握时间展示自我 在几分钟内让
别人
记住你。讨论中,一般每个面试者会有几分钟的发言时间,你一定要把握好这个机会,争做发言人,...
意见不合,高情商的人会怎么做
答:
例如对方想要请你周五见父母,为什么偏是这周五,是不是有特殊原因?如果对方吱吱呜呜不肯说,就抛出各种自己的猜想:“是因为你和父母约了很久好不容易有空吗?”求同存异:在对方分享的赞同的地方表示理解,在这基础上说出自己的不同观点。首先在对方
的观点
上表示认可和理解,其次抛出自己知道的而
别人
也许不知道的信息,...
全家人都挤兑你怎么办
答:
全家人挤兑你有这两个个方面的原因。一是你自身方面的原因,你固执的性格、观点、做法、态度有点无厘头不靠谱,所以对你的排斥和反驳都已经习惯化了。二是确实你们家的观点落伍跟不上你的思维节奏,本来不怎么
赞成你的观点
而且你又不讨好所以挤兑你。必须做出来令人心服口服的事情来证明你的观点和做法是...
为什么不要排斥
他人的
意见?
答:
革命成功就是理所当然的了,在日常生活中,受知识、性格、经历和人生体会的制约,自己的见解不一定完全正确,这时更应该听听不同的声音。即使自己是对的,也不要排斥
他人
的见解。我们一定要记住并遵循伏尔泰的那句名言:“虽然我不同意
你的观点
,但我要以生命捍卫你说话的权利。”
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