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事业部制的优缺点及适用范围
管理学中
事业部制
与矩阵
制的
特点
和适用范围
答:
事业部制
是总公司下面按产品、地区、业务
范围
划分事业部分公司。事业部分公司自主经营,独立核算。其特征是:决策权并不完全集中于公司最高管理层,而是分权给事业部,有利于它们统一管理、独立核算;公司最高管理层摆脱了日常事务,集中精力进行重大决策的研究;公司
的适应
性强;适于规模大,产品种类多,经...
事业部制
组织结构
有什么优点和缺点
?
答:
c 各
事业部
集中从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业。d 各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点
:a 容易造成机构重叠,管理人员膨胀。b 各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。
适用范围
:规模大、...
事业部制的
优点和不足有哪些?
答:
6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力,促进企业的全面发展。 7、各事业部自主经营,责任明确,使得目标管理和自我控制能有效的进行,在这样的条件下,高层领导的管理幅度便可以适当扩大。
事业部制的
主要
缺点
1、由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义。 2、一定程度上增加了费...
事业部制的
优点和不足有哪些
答:
6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力,促进企业的全面发展。 7、各事业部自主经营,责任明确,使得目标管理和自我控制能有效的进行,在这样的条件下,高层领导的管理幅度便可以适当扩大。
事业部制的
主要
缺点
1、由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义。2、一定程度上增加了费用...
直线制、直线职能制、
事业部制
各自
的优缺点
是什么?
答:
c 各
事业部
集中从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业 d 各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点
:a 容易造成机构重叠,管理人员膨胀b 各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。
适用范围
:规模大、...
简述
事业部制
与矩阵
制的
特点
和适用范围
答:
1、
事业部制
主要特点:组织一般按地区或所经营的产品,和事业来划分事业部;各事业部独立核算,自负盈亏,是独立的利润中心;组织总部按照“集中政权、分散管理,集中决策、分散经营”的原则来对事业部进行有效管理。 2、矩阵制主要特点:矩阵结构采用双重指挥链。每个项目组成员既要接受原所在职能部门的领导...
事业部制
组织
的优缺点
有哪些?
答:
c 各
事业部
集中从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业。d 各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点
:a 容易造成机构重叠,管理人员膨胀。b 各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。
适用范围
:规模大、...
简要说明
事业部
机构
的优缺点
?
答:
c 各
事业部
集中从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业 d 各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点
:a 容易造成机构重叠,管理人员膨胀b 各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。
适用范围
:规模大、...
...
事业部制
”、“矩阵制”三种各自
的优缺点
是什么?
答:
事业部制
优点:①提高了管理的灵活性
和适应
性,发挥了各事业部的主动性和积极性。②有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力做好有关企业大政方针的决策。③各事业部在公司内外彼此之间可以开展竞争,比较成绩优略,从而可以克服组织的僵化和官僚化。④有助于培养多面手的高层管理人员。
缺点
:①增加了...
事业部制
组织结构模式与优点
答:
事业部制
是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路是总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单位,即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场,能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。...
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