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事业部制的优缺点及适用范围
事业部制
组织
的优缺点
有哪些?
答:
事业部的
优点表现在:由于实行分权,各部门的责任比较清楚,有利于缩短解决问题的时间;事业部组织可以按照不同产品、地区划分,具有较强的独特性。事业部组织
的缺点
表现在:各事业部重复拥有相同的经营职能,造成经营资源上的浪费;由于受组织之间的限制,难以产生跨越不同事业部的新产品、新服务;短期利益...
事业部制
组织结构
的优缺点
?
视频时间 02:16
分析
事业部制
组织结构的优势
答:
产品部门化的
缺点
是:①需要更多的具有全面管理才能的人才,而这类人才往往不易得到;②每一个产品分部都有一定的独立权力,高层管理人员有时会难以控制;③对总部的各职能部门,例如人事、财务等,产品分部往往不会善加利用,以至总部一些服务不能获得充分的利用。�(2)区域
事业部制
(又称区域...
事业部制的优缺点
有()。
答:
事业部制的优缺点
如下:1、优点:有利于公司高层摆脱日常行政事务,集中精力进行战略决策和长远规划。2、缺点:各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性。
组织设计的类型有哪些?各自
的优缺点和适用范围
?
答:
2、
事业部制
。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。优点:既保持管理的灵活性
适应
性,又发挥事业部主动性积极性;高层从日常事务中解放出来,做更重要的事;克服组织僵化的官僚主义;有助于培养高层管理人员
缺点
:本位主义严重,不能有效利用组织全部资源;管理部门重叠费用增加;对管理人员...
事业部制
组织结构
的适用范围
答:
产品品种繁多、技术复杂的大型组织等。
事业部制
组织结构主要
适用
于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型组织,特别是大型跨国公司。当总部的无形资产有巨大吸引力、管理能力很强,同时分公司又有独立的市场和独立的利益时适宜选择事业部制。
产品
事业部制的优点和缺点
有哪些?
答:
1.产品
事业部制的
优点。(1)有利于采用专业化设备
...直线职能制、
事业部制
、矩阵制三种各自
的优缺点
是什么?寻求答案_百度...
答:
事业部制
优点:①提高了管理的灵活性
和适应
性,发挥了各事业部的主动性和积极性。②有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力做好有关企业大政方针的决策。③各事业部在公司内外彼此之间可以开展竞争,比较成绩优略,从而可以克服组织的僵化和官僚化。④有助于培养多面手的高层管理人员。
缺点
:①增加了...
管理学中
事业部制
与矩阵
制的
特点
和适用范围
答:
因此,这种组织结构非常
适用
于横向协作和攻关项目。
事业部制
组织结构亦称M型结构(Multidivisional structure),简称(M-form),或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部(或大的子公司),每个事业部都有自己较完整的职能机构。事业部的主要特点是:1.针对特定的产品...
什么是
事业部制
组织结构,其
优缺点
是什么
视频时间 02:16
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