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五种基本竞争力
企业核心
竞争力
的关键
答:
目前市场的竞争归结于人才的竞争,一个成功的企业具备
五种
力:1、
竞争力
(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心,所以我们江苏银河一直采取内培外招,形成一个...
企业的核心
竞争力
是什么
答:
企业的核心
竞争力
就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业核心
竞争力
的特征
答:
一、产业结构分析与企业核心
竞争力
理论 对于产业内单个企业间竞争态势的分析,Porter认为,产业内部的市场竞争态势主要取决于产业内部的
五种
市场力量的作用,这五种市场力量分别是潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买方和供应方的讨价还价能力以及现有竞争者的竞争。通过对产业内部竞争结构的分析,企业可以...
什么是企业的核心
竞争力
?
答:
企业的核心
竞争力
就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
中级商业辅导:行业
竞争
环境分析
答:
1.【单选】商品流通企业战略分析中的
五种基本竞争力
,是由( )提出的(04年)A德鲁克 B迈克尔.波特 C菲利普.科特勒 D哈默尔 答案:B 2、【多选】在下列那种情况下,供应商有较强的讨价还价的能力()A.供应商所处行业由许多家公司控制 B.供应商无须与替代产品进行竞争 C.对供应商...
五力
模型优缺点
答:
优缺点:该模型更多是一种理论思考工具,而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的:1、制定战略者需要了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的。2、同行业之间只有
竞争
关系,没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系。3、行业的...
简述企业
竞争
策略
答:
回答:企业的市场环境就是空前激烈
竞争
。如何在竞争中求发展,是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论,企业的利润将取决于:同行业之间的竞争,行业与替代行业的竞争,供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。 竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为...
外部环境分析包含哪些方面
答:
(2)产业结构分析。根据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析的
基本
框架——
五种竞争力
分析,可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。(3)市场结构与竞争。经济学中对市场结构的四种分类:完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断有助...
职场中最重要的五个能力是什么?
答:
职场中最重要的五个能力分别是学习技能、执行能力、沟通能力、控制和管理能力、专业技能等!1、学习技能。学习技能是作为一个职场人的最
基本
技能,在有限的时间内功利性、高效性的学习,才能让自己在短时间内拥有更多的技能和涵养。要学会拆解发现自己的短板,努力弥补短板带来的弱势,懂得自我反馈,在学习...
什么是企业外部环境的分析?
答:
(2)产业结构分析。根据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析的
基本
框架——
五种竞争力
分析,可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。(3)市场结构与竞争。经济学中对市场结构的四种分类:完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断有助...
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