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五种基本竞争力
试分析
五种竞争力量
对行业内竞争结构及其强度的影响
答:
一、分析框架及市场
基本
状况 迈克尔?波特在其经典著作《
竞争
战略》中,提出了行业结构分析模型,即所谓的“
5力
模型”,他认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力。对比这
5种
力量的作用,来分析一下美国运动鞋企业的竞争...
五力
模型的管理学意义
答:
波特的竞争力模型的意义在于,
五种竞争力量
的抗争中蕴含着三类成功的战略思想,那就是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。 4.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的
基本竞争
态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代...
简述产业的
五种竞争力
,并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素
答:
1.
五种竞争力
分析 (1)潜在进入者的进入威胁。 潜在进入者将在从两个方面减少产业内现有企业的利润:第一,进入者瓜分原有的市场份额获得一些业务;第二,进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格-成本差。 对于一个产业来说,进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反...
五力
竞争
模型
答:
用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的
竞争能力
。 五力竞争模型分析 综述
五种
力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的
基本竞争
态势。五种力量模型确定...
解释影响一个企业的产业
竞争
环境的
五种基本
力量
答:
企业的产业
竞争
环境
五种力
包括:行业现有的竞争状态,潜在入侵者,替代品,买方讨厌还价能力,买方讨价还价能力。1.现有行业间的竞争取决于一下的因素:现有的竞争者的数量,你可以从调查现有的产业的数量和规模。整个产业的增长速度,以及固定或库存成本,产品特色,生产能力增加状况,竞争对手类型,战略利益...
解释影响一个企业的产业
竞争
环境的
五种基本
力量
答:
企业的产业
竞争
环境
五种力
包括:行业现有的竞争状态,潜在入侵者,替代品,买方讨厌还价能力,买方讨价还价能力。1.现有行业间的竞争取决于一下的因素:现有的竞争者的数量,你可以从调查现有的产业的数量和规模。整个产业的增长速度,以及固定或库存成本,产品特色,生产能力增加状况,竞争对手类型,战略利益...
波特
五力
分析模型是哪五力
答:
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的
基本竞争
态势。
五种
力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争...
什么是
竞争
五力分析模型,有何作用?
答:
波特五力分析又称波特
竞争力
模型。
五种
力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的
基本竞争
态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并...
关于波特原理的
五力
模型实用案例
答:
一、分析框架及市场
基本
状况 迈克尔?波特在其经典著作《
竞争
战略》中,提出了行业结构分析模型,即所谓的“
5力
模型”,他认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力。对比这
5种
力量的作用,来分析一下美国运动鞋企业的竞争...
波特
五力
分析的具体内容?
答:
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这
五种
力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,如下图所示:1.供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power)供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品
竞争力
。供方力量的强弱主要取决于...
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