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五种基本竞争力
波特五力模型中定义了
五种基本竞争力
,这五种竞争力的共同作用决定了...
答:
【答案】:A
五种竞争力
的共同作用决定了产业的长期盈利水平及竞争强度,B、C、D都是五种竞争力的要素。
什么是波特的
五种竞争力量
模型?
答:
一、波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的
基本竞争
态势。二、五种力量分别为:1、供应商的讨价还价能力 2、购买者的讨价还价能力 3、新进入者的威胁 4、替代品的威胁 5、行业内现有竞争者的竞争 三、根据上面
五种竞争力量
,企业可以采取尽可能地将自身的经营与...
波特
五种竞争力
模型的主要内容是什么?
答:
供方的讨价还价能力。 与买方相反,供方会设法提高价格,其结果同样会影响你的收益率。现有竞争者的
竞争能力
。 竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价,结果同样会减少你的利润。波特五力模型与一般战略的关系 行业内的
五种
力量 一 般 战 略 成本领先战略 产品差异化战略 集中战略 进入障碍 ...
竞争力
分析的方法有哪些
答:
5
、购买者 如果购买者能够在价格、质量、服务或其他的销售条款上拥有一定的谈判优势,那么购买者就会成为一种强大的
竞争力
。一般来说,大批量采购使购买者拥有相当的优势,从而可以获得价格折扣让和其他一些有利的条款。竞争力分析的方法有哪些2 竞争战略分析方法 做好竞争战略分析最
基本
的方法是要明确...
公司常用模型
答:
波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。 波特认为在任何行业中,无论是国内还是国际,无论是提供产品还是提供服务,竞争的规则都包括在
五种竞争力量
内。 这五种竞争力就: 企业间的竞争、 潜在新竞争者的进入、 潜在替代品的开发、 供应商的议价能力、 购买者的议价能力。 这五种竞争力量决定了企...
任何形式的企业都要面临
五种竞争力量
,阐述你对五种竞争力模型的...
答:
5.行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers)行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,其之间的竞争常常表现在价格、广告、意义在于,
五种竞争力量
的抗争中蕴含着三类成功的战略思想,那就是大家熟知的:总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。意义:五种竞争力量的抗争...
简述波特
五种竞争力量
模型要素,及决定进入障碍的因素有哪些
答:
波特
五种竞争力量
模型要素自然资源、气候、地理位置、人口统计特征,后者包括通讯基础设施、复杂和熟练劳动力、科研设施以及专门技术知识,决定进入障碍的因素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。高级要素与
基本
要素之间存在着复杂的关系。基本要素可以为一国提供一些初始的优势,这些优势随着在...
波特五力分析主要分为哪
五种竞争力
?
答:
4.供应商讨价还价的能力:指的是供应商抬高投入价格或通过降低投入和服务的品质来增加产业成本的能力。
5
.产业替代性产品的相似度:密切替代性产品的存在是一种强大的
竞争
性威胁,因为它限制了产业内产品的价格和赢利能力。如果咖啡的价格相对于茶和软饮料上涨得太多,咖啡饮用者会转向那些替代品。
五力
模型有什么作用?
答:
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战知略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析道,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、回购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的
竞争能力
。答
五种
力量的...
企业五中
竞争力
指的是
答:
企业五中
竞争力
指的是波特五力模型 新进入者威胁。 新竞争者的加入必然会打破市场平衡,引发现有竞争者的竞争反应,也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争,因此使收益降低。替代品的威胁。 市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。买方的讨价还价能力。 如果买方拥有...
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